Cisarua Mountain Dairy Tbk.

$CMRY eskalasinya harusnya lanjut, didukung akumulasi EMA nya juga infikasi penguatan🔥📈


$TPIA
$AMRT

$CMRY Tinggal nunggu lepas landas 😁 😁

Efisiensi yg luar biasa! Ini beneran efisiensi apa buruhnya demo smpai tutup pabrik 😂😂🫣

$ULTJ $CMRY $BREN

$CMRY

@LulikPhoenix menarik sekali diskusi kita. Tapi saya lebih suka melihat datanya. 1. Total saham beredar $ULTJ adalah 10.398.175.200
2. Total saham beredar yg dipegang publik adalah 2.155.865.880 atau 20,73%
3. Managemen mau buyback sebanyak maksimal 1.039.817.520 atau 10%
4. Dengan demikian, saham beredar di publik akan tersisa cuma 1.116.048.360 atau 10,73%
5. Batas minimal freefloat wajib adalah 7,5%
6. Jangan lupa, ULTJ ini perusahaan lama. Jadi ada sebagian saham beredar dalam bentuk skrip atau kertas 🫣

Kesimpulannya? Buyback ini sangat mungkin terjadi. Tapi adakah kemungkinan pak Sabana jual sahamnya untuk buyback? Mungkin juga. Tapi ngapain? Beliau beli di harga tinggi jual diharga rendah? Tapi bisa aja sih 🤭

Dan 1 fakta tambahan. Alokasi dana buat buyback adalah 1,67T, kalau dibagi jumlah saham yg akan dibuyback menghasilkan rata-rata harga sekitar 1.600an. Artinya, manajemen menganggap harga 1600an itu udah murah atau ngga cocok sama nilai perusahaan. Demikian opini saya. Sisanya silahkan dinilai sendiri.

Never stop learning!
$CMRY $DMND

$CMRY lemot banget ini saham

Ini saham $CMRY yang penting sabar menunggu saja, beli dibawah jual diatas

$CMRY Liat ini deh guys, Inflow bagus ya, baik dr Bandar & Asing.
Chart jg Bullish.
bolehlah buy, sy Cicil2 dlu.
belum itung Fibo Sell TP.
Itung masing2 lg ya. 😄
Semoga Cuan.

$CMRY Betetan

$CMRY

SELALU READY SUSU ULTRA

Pegang sahamnya or tidak.

Saya Selalu sedia susu Ultra. Pertama kandungan susu sapinya sangat besar, yg Chocolate 90%.

Walau lagi belanja oleh-oleh coklat Singapura. Tetep beli susu Ultra.

Ini nga di endorse pak Sabana. 😁


$ULTJ$CMRY$INDF

Fore naik gila-gilaan nih $FORE 🚀
Kopi susunya enak sih, tapi itu pake susu siapa ya? $ULTJ? $CMRY? DMND? Atau malah Greenfields ?
Kalau beneran salah satu dari mereka yang supply, masa iya saham susunya gak ikut ngopi bareng ke atas? *ngarep wkwk 😅☕🐄

$CMRY

Yuk ah jalan $CMRY tinggalin aja perusahaan g jelas kyk $ULTJ,laba stuck diguyurin terus sama asing🤣🤣🤣

Ini dia asing yang nurunin saham $ULTJ sejak Februari 2025.
Yang warna kuning, investor asing kategori “Lainnya” sudah menjual banyak sekali saham sejak bulan Februari lalu. Dari 5.05% bulan Februari, tinggal 1.81% pada akhir Mei ini. Kalau investor “Lainnya” ini mau menghabiskan semua sahamnya, artinya masih ada sekitar 240 Miliar rupiah lebih yang akan mereka jual di harga saat ini.

Mau sampai kapan ULTJ prosotannya?

$CMRY bisa naik turun, kalau ULTJ turun terus… Zzzzzz

$CMRY

@ahmadmuhyidinnashr silahkan om 🤣 🤣 ga masalah kok

$UNVR $CMRY $GIAA

Sudah 5 tahun bersama $UNVR dan sudah menerima deviden (interim dan full year) sebanyak 8 kali dan akan menerima yang ke 9.
Emiten ini tetap saya hold sebagai pengingat bahwa proyeksi dan valuasi yang sudah dihitung dengan detail bisa saja sangat-sangat melenceng jika terjadi berbagai force majeure yang dalam case ini adalah pemboikoitan.

Random tag: $SIDO $CMRY

$ULTJ Kenapa sahamnya turun terus, bahkan lebih rendah saat covid crash? Mungkin karena rencana buyback hingga 10%, kalau begitu freefloatnya bisa dibawah 7,5%, berpotensi masuk ke papan pemantauan khusus.

$IHSG $CMRY

$UNVR wah gk ada dividem spesial krn penjualan walls..?

$CMRY $DOID

Cukai MBDK (Minuman Berpemanis Dalam Kemasan) yang direncanakan akan dikenakan pada Semester 2 tahun ini sepertinya akan mundur lagi. Karena sejak pernyataan pemerintah awal tahun 2025 yang bilang masih mengkaji dan menunggu peraturan pemerintah, nyatanya sampai sekarang tidak ada berita lanjutannya lagi.

Dalam aturan Cukai MBDK difinisi Gula yaitu:

"Mencakup seluruh monosakarida dan disakarida, tidak termasuk laktosa dalam hal pangan olahan berupa susu dan hasil olahannya atau olahan pangan mengandung susu."

Kemudian ada juga definisi Pemanis Alami dan Pemanis Buatan, silahkan cari sendiri di google.

Dari definisi diatas berarti produk-produk susu yang tanpa tambahan gula tidak akan dikenakan cukai MBDK. Dan produk susu dengan tambahan gula alami atau buatan juga bisa jadi tidak dikenakan atau bisa dikenakan jika kandungan gulanya melebihi batas yang telah ditentukan. Sampai saat ini masih dalam kajian.

Jika Cukai MBDK ini diberlakukan, entah semester 2 tahun ini atau tahun depan atau entah kapan akan diberlakukan, justeru akan menguntungkan produsen yang memproduksi minuman yang mengandung susu. Karena harga minuman manis dalam kemasan akan naik setelah dikenakan cukai MBDK, tapi produk susu tidak naik karena tidak termasuk dalam produk yang dikenakan cukai. Secara jangka panjang konsumen akan pindah ke produk susu yang harganya tidak naik dan lebih sehat.

$ULTJ $MYOR $CMRY

cukai minuman berpemanis akan mulai dilaksanakan di semester 2 2025 atau juni sampe desember, makanya ni saham $ULTJ langsung dibuang2in asing, emiten lain kaya $CMRY juga sama aja dibuang2 jg meskipun dia growth, ya kalo dah intervensi pemerintah investor asing jg lebih baik cari aman

@AdhityoPrathamaAdji dan bulan juli udh kena cukai makanan dan minuman manis😂. Siap² sektor FnB banyak yg rungkad seperti perusahaan rokok. $CMRY $ICBP $ULTJ

CMRY : Masih ada ruang untuk naik? | Elliott Wave Analysis
===================================================

Harga saham #CMRY sudah naik sekitar 25% dari pembahasan terakhir yg ada di page trakteer wavetiga

Apakah kedepannya masih ada ruang untuk harga saham $CMRY bisa melanjutkan lagi tren naiknya yang sudah berjalan dari bulan lalu jika dilihat dari sisi Elliott Wave Analysis?
Pembahasan selengkapnya bisa dibaca di sini https://cutt.ly/erb67CcY/cmry-masih-ada-ruang-untuk-naik-elliott-wave-analysis-yTicj

Kumpulan artikel analisa saham dan instrumen lainnya juga bisa dibaca di sini https://trakteer.id/wavetiga/showcase

Dengan penghapusan saham treasury sebanyak 10% dari total saham beredar, maka perhitungan harga $ULTJ sekarang adalah ditambah diskon 10%. Jadi harga per lembar yang kita lihat saat ini (1.300) memiliki kapitalisasi sama dengan harga saham 1.170 pada saat saham treasury belum dihapus.

Walaupun laba ULTJ Q1 turun, tapi EPS per kuatal pada Q1 2025 adalah yang tertinggi dibandingkan setiap kuartal 5 tahun terakhir.

Jika kalian lihat saham ULTJ saat ini sudah terdiskon, sebenarnya diskon yang kalian lihat sudah ditambah 10% lagi. Sudah murah meriah.

$CMRY $SIDO

$CMRY

Apakah Susu Bisa Bikin Mencret Nasional?

Beberapa hari lalu ada diskusi tentang susu di External Community Pintar Nyangkut di Telegram dengan Kode External Community A38138 https://stockbit.com/post/13223345

Perdebatan susu tersebut lahir bukan karena susu adalah aset masa depan terbesar untuk saham seperti $ULTJ DMND dan $CMRY tapi karena pernyataan nyentrik seorang pejabat publik. Upgrade skill aset masa depan dan latar belakang https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Ketika seorang pejabat tinggi negara bicara di media, kata-katanya bisa punya bobot besar. Apalagi kalau yang bicara adalah Kepala Badan Gizi Nasional, institusi yang seharusnya jadi mercusuar kebijakan gizi publik. Dan baru-baru ini, publik dibuat geleng-geleng kepala sekaligus was-was setelah sang pejabat menyarankan bahwa anak-anak Indonesia sebaiknya minum susu 2 liter per hari agar tumbuh tinggi, berdasarkan pengalaman pribadi beliau yang katanya berhasil membesarkan dua anak setinggi 181 cm dan 185 cm berkat kebiasaan minum susu sebanyak itu. Sekilas terdengar masuk akal, apalagi dikaitkan dengan pertumbuhan. Tapi mari kita berhenti sebentar, tarik napas, dan pakai akal sehat plus data ilmiah sebelum saran ini berubah jadi kebijakan resmi dan menyasar 39 juta anak sekolah di Indonesia. Manusia saja disarankan minum air 2 liter per hari, kalau sudah minum susu 2 liter per hari, air bening nya tambah 2 liter lagi, itu apakah ndak kembung bin mencret? Hanya sekedar bertanya 🙏.

Dari sisi nutrisi, tidak ada yang menyangkal bahwa susu adalah salah satu sumber kalsium, protein, dan vitamin D yang penting untuk pertumbuhan, terutama untuk tulang dan otot. Tapi perlu digarisbawahi bahwa penting itu bukan berarti satu-satunya faktor dan lebih banyak minum susu bukan berarti lebih baik. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Rekomendasi dari berbagai lembaga kesehatan dunia seperti WHO, CDC (Amerika), dan Kemenkes RI menyarankan konsumsi susu sekitar 250–500 ml per hari untuk anak-anak usia 5 tahun ke atas. Bandingkan dengan pengalaman pribadi Kepala BGN, susu 2 Liter per hari. Angka 250 - 500 cc per hari itu sudah cukup untuk memenuhi kebutuhan kalsium dan protein jika pola makannya seimbang. Maka, ketika seorang pejabat menyarankan konsumsi empat kali lipat dari batas atas rekomendasi, itu seperti menyuruh orang makan empat kali dosis obat karena merasa cepat sembuh waktu minum dua butir parasetamol.

Lantas bagaimana bukti ilmiahnya? Meta-analisis oleh Kang et al. (2019) yang menelaah 17 uji klinis acak dengan total 2.844 anak usia 6–18 tahun menunjukkan bahwa konsumsi susu memang meningkatkan berat badan (+0,48 kg) dan massa otot tanpa lemak (+0,21 kg), namun tidak berpengaruh signifikan terhadap peningkatan tinggi badan. Artinya, minum susu bisa membantu pertumbuhan secara umum, tapi tidak menjadikan anak tiba-tiba menjulang. Genetik, kualitas tidur, asupan protein lain (daging, telur, ikan), dan aktivitas fisik tetap berperan lebih besar. PMID: 30839054

Ada juga studi observasional dari Duan et al. (2020) di Tiongkok terhadap lebih dari 41 ribu anak. Mereka menemukan bahwa anak-anak yang secara rutin minum susu memiliki rerata tinggi badan yang lebih baik dan risiko obesitas lebih rendah, tetapi efek ini tercapai dengan konsumsi moderat, bukan dua liter sehari. Dan sekali lagi, korelasi tidak berarti kausalitas. Anak yang lebih tinggi bisa jadi berasal dari keluarga dengan pola makan dan ekonomi lebih baik secara umum, bukan karena susu semata. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Bahkan bila efeknya positif, ada batas maksimal aman konsumsi susu. Minum terlalu banyak bisa berdampak negatif bagi kesehatan anak. Meta-analisis oleh Griebler et al. (2016) menunjukkan bahwa anak-anak yang mengonsumsi susu lebih dari 500 ml per hari memiliki risiko anemia defisiensi besi hampir 4 kali lipat dibandingkan dengan yang mengonsumsi susu dalam jumlah wajar. Hal ini karena kalsium dalam susu bersaing dengan zat besi dalam usus dan menghambat penyerapannya. PMID: 25989719

Efek lainnya adalah peningkatan risiko obesitas. Dalam studi oleh Lee et al. (2021) yang dilakukan di Korea Selatan, konsumsi susu berlebihan (lebih dari 500 ml per hari) pada anak-anak usia 6–12 tahun berkorelasi dengan peningkatan risiko berat badan berlebih dan obesitas. DOI: 10.3390/nu13103494

Namun masalah yang paling sering dilupakan, bahkan oleh pejabat yang membidangi gizi, adalah kenyataan bahwa mayoritas penduduk Indonesia dan Asia secara umum, mengalami intoleransi laktosa. Kajian oleh Storhaug et al. (2017) dalam Nature Reviews Gastroenterology menyebutkan bahwa prevalensi intoleransi laktosa di Asia Tenggara mencapai 80–100%, termasuk Indonesia. Artinya, sebagian besar anak Indonesia tidak memiliki cukup enzim laktase untuk mencerna laktosa dalam susu sapi. Jika mereka dipaksa minum 2 liter susu setiap hari, dampaknya bukan tinggi badan, tapi justru perut kembung, mual, diare kronis, dan penurunan nafsu makan. DOI: 10.1038/nrgastro.2015.161

Sekarang mari kita ajak logika fiskal ikut bicara. Berdasarkan data Kemendikbud, jumlah siswa SD, SMP, dan SMA pada tahun ajaran 2023/2024 adalah 39,33 juta orang. Jika masing-masing siswa diberi 2 liter susu per hari dengan harga pasaran Rp18.000/liter, maka:
⏩Biaya per anak per hari: Rp36.000

⏩Total per hari: Rp36.000 × 39,33 juta = Rp1,42 triliun

⏩Per bulan: Rp42,5 triliun

⏩Per tahun: Rp510 triliun

Sebagai perbandingan:
⏩Anggaran Kemenkes 2024: ±Rp186 triliun
⏩Anggaran pendidikan nasional 2024: ±Rp660 triliun

Artinya, kebijakan susu 2 liter per hari akan menelan 77% dari anggaran pendidikan nasional, hanya untuk susu. Belum menghitung logistik, distribusi, cold chain, susu rusak atau kadaluwarsa. Itu baru hitung biaya, belum hitung efek medis dari diare massal akibat intoleransi. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Lalu siapa yang diuntungkan? Sudah pasti perusahaan susu seperti ULTJ (Ultra Jaya), DMND (Diamond), dan CMRY (Cimory) akan mengalami lonjakan penjualan luar biasa. Jika permintaan 2 liter per anak per hari diberlakukan nasional, maka volume produksi bisa naik ratusan persen. Laba menggelembung, saham melonjak. Tapi pertanyaannya adalah apakah negara mau membiayai pertumbuhan bisnis swasta dengan mengorbankan kesehatan anak-anak dan stabilitas fiskal nasional?

Pertanyaan terakhir dan paling mendasar adalah apakah pengalaman pribadi boleh dijadikan dasar kebijakan nasional? Jawabannya, tergantung Sesajen. Dalam dunia kesehatan masyarakat dan kebijakan publik, pengalaman pribadi tidak pernah cukup untuk menggantikan bukti ilmiah yang terstandarisasi. Apalagi jika pernyataan itu keluar dari mulut seorang pejabat negara, maka tanggung jawab moral dan etikanya jauh lebih berat. Ucapan seorang kepala badan gizi bukan sekadar opini, tapi bisa dianggap sebagai acuan nasional. Jika dia salah bicara, maka jutaan anak bisa salah arah, dan triliunan rupiah bisa salah alokasi.

Kebijakan harus disusun berdasarkan evidence-based policy, bukan testimoni rumah tangga. Pejabat publik punya kewajiban untuk bicara dengan data, bukti, dan pertimbangan ilmiah, bukan sekadar anekdot. Karena di tangan mereka, bukan hanya anggaran yang dipertaruhkan, tapi juga masa depan gizi, kesehatan, dan kecerdasan generasi Indonesia. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Jadi minum susu itu baik, tapi 2 liter per hari bukan ide cerdas, baik dari sisi medis, logistik, ekonomi, maupun etika kebijakan. Jika benar-benar ingin membuat anak-anak Indonesia tumbuh tinggi, sehat, dan cerdas, arahkan kebijakan pada perbaikan gizi seimbang, akses protein lokal, sanitasi layak, dan edukasi keluarga. Karena tinggi badan tidak dibentuk dari volume susu, tapi dari kecerdasan kebijakan yang tidak asal tumpah dari gelas kekuasaan.

Ini bukan rekomendasi jual dan beli saham. Keputusan ada di tangan masing-masing investor.

Untuk diskusi lebih lanjut bisa lewat External Community Pintar Nyangkut di Telegram dengan mendaftarkan diri ke External Community menggunakan kode: A38138
Link Panduan https://stockbit.com/post/13223345

Kunjungi Insight Pintar Nyangkut di sini https://cutt.ly/ne0pqmLm

Sedangkan untuk rekomendasi belajar saham bisa cek di sini https://cutt.ly/Ve3nZHZf
https://cutt.ly/ge3LaGFx

Toko Kaos Pintar Nyangkut https://cutt.ly/XruoaWRW

Disclaimer: http://bit.ly/3RznNpU
$BBRI

$DMND: Saingan $ULTJ dan $CMRY

Lanjutan dari diskusi tentang usulan Anak Buah Prabowo yang mengusulkan minum susu 2 Liter tiap hari di External Community Pintar Nyangkut di Telegram dengan Kode External Community A38138 https://stockbit.com/post/13223345

Pak Toto, juragan Bakso Nyangkut yang warungnya makin meledak setelah diborong penonton konser musik Band Tungtung Sahur. Dia mulai mikir buat ekspansi jualan es krim dan susu segar, tapi nggak punya pendingin dan armada. Masuklah influencer saham sabung ayam, BudiDolDol bin Judd Old, yang bilang, lirik dong saham DMND, cold chain es krimnya komplit dari peternakan sampai sendok terakhir. Dan benar, model bisnis Diamond Food Indonesia ini memang cold-chain kelas berat, dari bahan baku global, pabrik susu dan keju, distribusi dengan truk suhu rendah, sampai ke gerai Diamondfair dan marketplace lewat Telunjuk. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Model bisnis PT Diamond Food Indonesia Tbk (DMND) dari hulu ke hilir adalah contoh textbook dari integrasi vertikal total di sektor rantai pendingin (cold chain). Mulai dari importasi bahan baku, proses manufaktur, distribusi suhu terkendali, hingga ritel modern dan e-commerce, semua dilakukan sendiri oleh entitas anak dan afiliasi mereka. Ibarat bisnis bakso Pak Toto, DMND bukan cuma punya sapi sendiri, tapi juga punya mesin giling, armada pengantar, warung bakso di berbagai kota, sampai channel online yang bisa diakses pelanggan dari rumah. Tapi skala dan kompleksitasnya jauh lebih besar, karena yang mereka tangani adalah ribuan SKU es krim, susu, keju, krimer, kentang beku, hingga produk baking global seperti Ferrero, Elle & Vire, dan McCain Foods.

Di sisi hulu, DMND menggandeng berbagai vendor global melalui kontrak eksklusif. Misalnya mereka pegang distribusi dan manufaktur untuk merek-merek baking dari Associated British Food, susu UHT dari Elle & Vire, kentang beku dari McCain, hingga permen Ferrero, produsen Kinder Joy. Ini menjadikan DMND bukan hanya pedagang atau distributor, tapi partner strategis yang menjadi pintu masuk brand luar ke pasar Indonesia. Bahan baku mayoritas diimpor, sehingga eksposur terhadap risiko kurs dan harga komoditas global sangat tinggi. Tapi nilai tambahnya juga tinggi, DMND bisa mematok margin lebih besar untuk produk premium impor yang belum banyak pesaing lokalnya. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Di lini produksi, mayoritas revenue berasal dari branded product (es krim Diamond, MilkLife, dan sebagainya) yang menyumbang 91,4 % dari penjualan kuartal I-2025, senilai Rp2,33 Triliun. Margin kotornya 20,3 %, sedikit lebih rendah dibanding tahun sebelumnya akibat tekanan bahan baku. Sementara itu, lini non-branded (produk OEM, jasa cold storage, private label) menyumbang 8,6 % (Rp221 Miliar) dengan margin 15,4 %. Menariknya, pertumbuhan penjualan non-branded lebih tinggi (+6,3 % vs +5,1 %), memberi sinyal bahwa bisnis jasa penyimpanan dan pengelolaan rantai dingin berpotensi jadi mesin pertumbuhan baru. Strategi ini bisa mengubah DMND dari sekadar produsen barang jadi penyedia infrastruktur logistik makanan beku di Indonesia.

Di sisi distribusi, PT Sukanda Djaya mengoperasikan jaringan truk pendingin dan gudang suhu-terkontrol yang mengantarkan produk ke ribuan titik HORECA, minimarket, supermarket, hingga toko khusus (Diamondfair). DMND juga membangun jalur langsung ke konsumen lewat Telunjuk dot com yang memanfaatkan data perilaku konsumen dan pencarian produk, jadi mereka bisa kontrol dari produksi hingga end-user. Model ini menciptakan efisiensi stok dan mempercepat perputaran inventori.

Secara finansial, perusahaan mencatat revenue Rp2,55 Triliun (+5,2 % YoY), tetapi margin laba kotor menyusut dari 21,3 % ke 19,9 %, dan margin laba operasi turun dari 3,4 % ke 2,1 %. Artinya, meskipun omzet naik, beban bahan baku dan biaya distribusi naik lebih cepat. COGS tumbuh 7,2 %, lebih tinggi dari pertumbuhan revenue. Beban penjualan dan distribusi juga naik 9 %, mengikuti inflasi biaya logistik. Akibatnya, laba operasi anjlok 35 % ke Rp54 Miliar, dan laba bersih turun 18 % ke Rp46 Miliar. Dengan kata lain, DMND makin banyak jualan, makin kecil marginnya.

Namun sisi menarik muncul di laporan arus kas. DMND mencatat arus kas operasi (CFO) sebesar Rp303 Miliar, naik 197 % dari tahun lalu. Ini terjadi karena mereka berhasil mempercepat penjualan (inventori turun 10,8 %) dan menunda pembayaran ke vendor (payables naik ke Rp1,30 T). Artinya, perusahaan mendanai operasional bukan dari bank, tapi dari kas pelanggan dan utang temporer ke supplier. Rasio CFO terhadap laba bersih adalah 5,9×, salah satu sinyal kualitas laba terbaik di sektor konsumer. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Aset perusahaan naik 11,5 % menjadi Rp5,89 Triliun, didorong kenaikan aset lancar (terutama piutang dan penempatan deposito jangka pendek senilai Rp180 Miliar). Inventori turun menjadi Rp982 Miliar, mencerminkan perputaran yang makin efisien. Di sisi lain, liabilitas naik 28,5 % menjadi Rp1,58 Triliun, sebagian besar berasal dari utang usaha ke vendor global. Namun DMND tidak memiliki utang bank. Seluruh pinjaman berbunga mereka hanya berasal dari sewa pembiayaan (lease) senilai Rp32 Miliar. Sehingga beban bunga hanya Rp0,5 Miliar, alias nyaris nol. Rasio Debt to Equity hanya 25,6 %, dan Interest Coverage mencapai 104×, praktis tanpa risiko gagal bayar atau tekanan bunga.

Rasio likuiditas sangat sehat dengan current ratio 3,5×, quick ratio 1,4×, dan cash ratio 0,4×. Perusahaan memiliki kas Rp554 Miliar, ditambah deposito dan time-deposit dalam aset lancar lain Rp417 Miliar. Namun sebagian dana ini tidak langsung bisa dicairkan. Artinya, secara likuiditas oke, tapi sebagian ngendap di deposito yang imbal hasilnya cuma 5–6 % per tahun. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Risiko terbesar DMND ada di:
1. Harga bahan baku global – susu, palm oil, kakao—semua naik, margin langsung tergerus. Tidak ada sistem lindung nilai formal, jadi perusahaan terpapar penuh.

2. Kurs rupiah – posisi net short USD/EUR sebesar Rp134 Miliar. Jika rupiah melemah 3–6 %, margin akan makin tipis.

3. Konsentrasi pasar – 99,9 % penjualan masih di dalam negeri. Kalau daya beli masyarakat kena guncangan, top-line bisa tergelincir.

4. Ketergantungan supplier luar – hampir semua bahan baku utama berasal dari vendor luar negeri, kalau hubungan terganggu, rantai pasok bisa macet.

5. CFO berbasis timing – perputaran kas saat ini positif karena bisa tunda bayar vendor. Tapi kalau vendor minta lebih cepat, kas bisa seret.

Tapi potensi DMND juga besar karena
1. Struktur terintegrasi membuat mereka bisa kendalikan kualitas dan kecepatan distribusi. Efisiensi stok terbukti: inventory turun, penjualan tetap naik.

2. Cash-flow positif dan minim utang membuat perusahaan punya fleksibilitas ekspansi tanpa beban finansial.

3. Bisnis jasa cold-storage punya peluang besar karena belum banyak pemain dengan jaringan suhu-terkontrol seperti DMND.

4. Kemampuan data analytics dari Telunjuk bisa jadi keunggulan kompetitif jangka panjang, apalagi jika diintegrasikan dengan demand forecasting.

5. Ekspansi ke kanal direct-to-consumer seperti Diamondfair dan e-commerce akan memperbesar margin jika berhasil meningkatkan proporsi penjualan langsung.

Jadi DMND adalah perusahaan yang punya kendali penuh atas seluruh rantai pasoknya dan kemampuan distribusi yang mumpuni. Tapi semua keunggulan itu sedang menghadapi tes berat: inflasi input global dan ketergantungan terhadap impor. Saat ini mereka masih bisa bertahan dengan taktik tunda bayar dan pengelolaan stok. Tapi jika harga terus naik dan mereka tak mampu naikkan harga jual, margin akan makin tipis. DMND bisa tetap jadi raja cold chain Indonesia, kalau mereka bisa menyeimbangkan antara efisiensi operasional dan pricing power. Kalau tidak, mereka akan terjebak jadi perusahaan besar dengan revenue terus naik tapi laba stagnan, alias jualan makin rame, cuan makin sempit. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Ini bukan rekomendasi jual dan beli saham. Keputusan ada di tangan masing-masing investor.

Untuk diskusi lebih lanjut bisa lewat External Community Pintar Nyangkut di Telegram dengan mendaftarkan diri ke External Community menggunakan kode: A38138
Link Panduan https://stockbit.com/post/13223345

Kunjungi Insight Pintar Nyangkut di sini https://cutt.ly/ne0pqmLm

Sedangkan untuk rekomendasi belajar saham bisa cek di sini https://cutt.ly/Ve3nZHZf
https://cutt.ly/ge3LaGFx

Toko Kaos Pintar Nyangkut https://cutt.ly/XruoaWRW

Disclaimer: http://bit.ly/3RznNpU

$CMRY