Siloam International Hospitals Tbk

Wacana Kemenkes: Dokter Umum Bisa Operasi Cesar

Diskusi hari ini di External Community Pintar Nyangkut di Telegram dengan Kode External Community A38138 https://stockbit.com/post/13223345

Polemik pelatihan dokter umum agar bisa melakukan USG dan operasi sesar (SC) ini makin hari makin terasa seperti potret kebijakan tambal sulam yang mencoba menutupi lubang sistemik dengan solusi instan. Di satu sisi, Kementerian Kesehatan berdalih bahwa ini demi pemerataan layanan. Betul memang, kalau kita pakai kaca mata “pemerataan akses kesehatan” versi pemerintah, langkah ini terdengar logis. Jumlah Spesialis Obstetri dan Ginekologi (SpOG) di Indonesia masih jauh dari cukup untuk menjangkau seluruh pelosok negeri. Daerah-daerah 3T (tertinggal, terdepan, terluar) bahkan masih banyak yang sama sekali tidak memiliki dokter kandungan. Rumah sakit tipe D dan C di level kabupaten pun kerap beroperasi tanpa SpOG, dan tidak semua pasien bisa dirujuk ke kota besar. Jadi dalam konteks darurat geografis dan demografis, melatih dokter umum untuk mengisi kekosongan itu kelihatan seperti langkah pragmatis yang hemat biaya dan waktu. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Tapi tentu saja, kebijakan itu tidak bisa hanya dilihat dari kacamata anggaran dan sebaran tenaga kesehatan. Dari sisi profesi kedokteran, terutama organisasi dan para SpOG, wacana ini seperti menampar marwah keilmuan. Ilmu SC tidak bisa direduksi jadi sekadar keterampilan teknis membedah dan menjahit. Itu bukan ilmu potong ayam. SC adalah gabungan dari pengambilan keputusan klinis yang kompleks, kemampuan menghadapi komplikasi intraoperatif dan postoperatif, serta kepekaan terhadap dinamika ibu dan janin dalam kondisi gawat darurat. Maka wajar jika asosiasi profesi seperti POGI menolak mentah-mentah. “Kalau SC bisa dilakukan hanya dengan pelatihan singkat, untuk apa kami sekolah 4–5 tahun?” begitu kira-kira keluh kesahnya. Mereka melihat ini sebagai bentuk degradasi keilmuan, bahkan ancaman pasar profesi.

Tapi kemudian, kita diajak menengok realita. Seorang dokter umum di sebuah kabupaten terpencil curhat, selama dua tahun bertugas tak pernah sekalipun mendapat supervisi dari SpOG. Bahkan untuk konsul pun tidak ada akses. Yang ada hanya pasien-pasien darurat datang dengan kondisi komplikasi, sementara sistem rujukan tak selalu bisa diandalkan karena geografis, biaya, dan waktu. Dalam banyak kasus, bayi meninggal, ibu kehilangan nyawa, dan semua orang hanya bisa berkata “ya sudah nasib”. Di titik inilah moralitas profesi diuji: ketika tidak ada pilihan lain, apakah dokter umum harus berpangku tangan demi menjaga aturan, atau mengambil risiko agar setidaknya ada kemungkinan selamat?

Beberapa dokter umum pun telah melakukan SC secara praktik di lapangan—dengan atau tanpa pelatihan resmi. Ada yang dibina oleh dokter plus di wilayah tersebut, ada pula yang belajar dari pengalaman bertahun-tahun di ruang operasi. Apakah ini legal? Belum tentu. Tapi apakah ini menyelamatkan nyawa? Dalam banyak kasus, ya. Di situlah ruang abu-abu antara etika, kompetensi, dan kemanusiaan bertabrakan. Maka ketika pemerintah menawarkan pelatihan formal dan legalisasi praktik ini, beberapa dokter umum menyambut dengan senang hati. Tapi yang mereka butuhkan bukan hanya pelatihan singkat, tapi sistem pendukung yang benar-benar terstruktur: ada standar kurikulum, supervisi berjenjang, mekanisme pengawasan, perlindungan hukum, dan tentu saja, insentif yang layak. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Kalau kita bandingkan dengan negara lain, misalnya Australia dan India, pendekatan semacam ini memang pernah diterapkan. Di Australia ada GP Obstetrician—dokter umum yang dilatih khusus untuk melakukan tindakan obstetri, termasuk SC, di daerah terpencil. Durasi pelatihannya 1,5–2 tahun dengan supervisi dari obgyn senior. Bukan seminggu workshop lalu langsung pegang pisau. Di India, pelatihan serupa pernah dijalankan, meskipun hasilnya juga bervariasi. Artinya, wacana ini bukan hal baru. Tapi yang membedakan adalah kesiapan sistem. Di negara-negara itu, ada sistem tata kelola dan akreditasi ketat yang memastikan kualitas tetap dijaga. Di Indonesia? Masih banyak rumah sakit yang tidak punya ruang operasi steril standar, alat monitoring seadanya, bahkan listrik yang sering padam.

Dari sudut pandang pasien, perdebatan ini punya dua sisi juga. Pasien di kota besar mungkin akan memilih menunggu SpOG, memilih rumah sakit terbaik, dan bahkan minta operasi tanggal cantik. Tapi di pelosok? Pasien hanya ingin ditolong. Siapa pun yang bisa, akan dianggap harapan hidup. Dalam kondisi darurat, logika berubah. Pasien dan keluarga akan berpikir: "Kalau tidak ditolong, mati. Kalau ditolong, ada peluang hidup meskipun kecil." Risiko yang diambil adalah bentuk terakhir dari pertahanan manusia terhadap nasib. Dan di Indonesia, seperti yang sering dibilang, panjang atau pendek umurmu sering kali tergantung di mana kamu tinggal. Serangan jantung di Jakarta? Masih bisa ditangani cepat. Serangan jantung di pedalaman Papua? Bisa jadi tidak sempat dapat pertolongan. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Tapi polemik ini makin runyam ketika masuk ke ranah kekuasaan. Siapa yang harus melatih dokter umum? Pemerintah berharap para SpOG bersedia jadi pembina. Tapi ya logikanya, siapa yang rela melatih kompetitor? Apalagi kalau tidak ada insentif dan beban tambahan. Lalu muncul suara-suara: “Kalau nggak mau latih, cabut saja STR dan SIP-nya!” Ini pendekatan koersif yang bisa menyulut konflik besar. Profesi pasti melawan, karena menyangkut otonomi keilmuan dan hak berpraktik. Bisa jadi dianggap pelanggaran HAM dan abuse of power.

Solusinya bagaimana? Ya jangan asal cepat-cepat. Kalau mau dokter umum bisa SC, bentuk dulu sistemnya: buat jalur pelatihan resmi yang terakreditasi, libatkan organisasi profesi sejak awal, tentukan indikator kompetensi minimal, dan pastikan ada jenjang supervisi jelas. Kalau sistemnya belum siap, pelatihan seperti ini justru bisa membahayakan pasien dan membuat profesi makin terpecah. Tapi kalau sistem dibangun dengan niat serius dan transparan, bisa saja ini jadi bagian dari solusi untuk mengurangi kematian ibu dan bayi di Indonesia.

Karena pada akhirnya, kita semua sebenarnya punya tujuan yang sama: menyelamatkan nyawa. Tapi jalannya jangan bikin profesi retak, sistem rusak, dan rakyat jadi korban. Jangan sampai kita terus mengulang ironi negeri ini—di mana anak lahir dengan nasib berbeda bukan karena genetika, tapi karena lahir di pulau yang salah. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Wacana pelatihan dokter umum untuk bisa melakukan operasi sesar (SC) dan USG bukan cuma berdampak ke dunia kedokteran, tapi juga bisa punya efek samping ke pasar modal—khususnya saham-saham di sektor rumah sakit, alat kesehatan, dan farmasi. Walaupun kebijakan ini masih dalam tahap wacana dan belum dijalankan secara masif, pasar cenderung bereaksi terhadap potensi perubahan sistemik, terutama jika melibatkan layanan medis primer dan sekunder yang mempengaruhi volume pasien, struktur tarif, hingga pola konsumsi alat kesehatan dan obat-obatan.

Untuk sektor rumah sakit, efeknya bisa dua arah. Rumah sakit yang berlokasi di daerah terpencil atau pinggiran mungkin justru diuntungkan kalau dokter umum bisa diberdayakan lebih luas. Dengan pelatihan SC dan USG, layanan mereka jadi lebih komprehensif, tidak lagi tergantung pada keberadaan SpOG yang langka. Ini bisa menaikkan jumlah tindakan, BOR (Bed Occupancy Rate), dan pendapatan dari layanan kebidanan. Tapi buat rumah sakit besar atau swasta premium di kota besar, potensi disrupsi kecil karena pasien tetap akan memilih SpOG berpengalaman. Di sisi lain, kalau pemerintah serius memperluas layanan SC oleh dokter umum, mungkin akan muncul tekanan tarif dari BPJS, karena biaya SC bisa dianggap bisa lebih murah. Ini bisa mengganggu margin rumah sakit yang selama ini mengandalkan layanan spesialistik sebagai sumber cuan utama.

Sektor alat kesehatan juga bisa terdampak, tergantung implementasinya. Kalau pelatihan SC dan USG untuk dokter umum berjalan luas, permintaan untuk alat-alat USG portable, perlengkapan bedah minor, dan perlengkapan obstetri bisa meningkat signifikan, terutama dari rumah sakit tipe C dan D, serta puskesmas rawat inap. Ini bisa jadi peluang buat emiten alat kesehatan lokal yang memproduksi atau mengimpor alat-alat tersebut. Misalnya, perusahaan seperti $MIKA $SILO SAME atau SRAJ yang punya jejaring layanan kesehatan daerah, atau distributor seperti $KLBF PYFA yang punya produk medik untuk sektor primer. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Sementara sektor farmasi mungkin hanya terdampak secara tidak langsung. Peningkatan akses SC bisa meningkatkan volume tindakan, dan artinya kebutuhan obat pasca operasi seperti antibiotik, analgesik, dan uterotonika ikut naik. Tapi skalanya kecil dan butuh waktu sebelum berefek ke bottom line perusahaan besar. Efek yang lebih signifikan mungkin justru muncul kalau ada kebijakan lanjutan seperti insentif distribusi obat atau penambahan anggaran kesehatan primer, yang bisa mengalir ke daerah-daerah dengan peningkatan aktivitas medis.

Singkatnya, kebijakan ini belum tentu langsung memengaruhi harga saham hari ini, tapi bisa jadi sinyal untuk mengantisipasi rotasi layanan kesehatan ke daerah—dan emiten yang siap di sisi operasional, distribusi, dan alat medis akan jadi yang paling diuntungkan kalau wacana ini benar-benar dieksekusi. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Ini bukan rekomendasi jual dan beli saham. Keputusan ada di tangan masing-masing investor.

Untuk diskusi lebih lanjut bisa lewat External Community Pintar Nyangkut di Telegram dengan mendaftarkan diri ke External Community menggunakan kode: A38138
Link Panduan https://stockbit.com/post/13223345

Kunjungi Insight Pintar Nyangkut di sini https://cutt.ly/ne0pqmLm

Sedangkan untuk rekomendasi belajar saham bisa cek di sini https://cutt.ly/Ve3nZHZf
https://cutt.ly/ge3LaGFx

Toko Kaos Pintar Nyangkut https://cutt.ly/XruoaWRW

Disclaimer: http://bit.ly/3RznNpU

$SILO

$MMIX
Pembahasan lengkap emiten lainnya $SILO $IOTF di https://cutt.ly/2rln2SRw

📌 “Apa sih itu Bandarmology, Mak?”

📦 Mak, tau gak sih?
Di pasar saham, ada yang namanya bandar—bukan penjahat ya, tapi pemain besar yang punya kekuatan beli gede banget. Mereka bisa ‘ngatur ritme’ harga saham, kayak pedagang besar di pasar yang bisa atur harga cabai naik turun.

👀 Nah, bandarmology itu ilmu ngintip gerak-gerik mereka.
Kita belajar dari data: siapa yang beli, seberapa banyak, diam-diam atau rame-rame.

🧠 Tujuannya?
Biar kita bisa ikut pas lagi belanja, dan mundur pelan-pelan pas mereka mulai jualan. Gak ikut arus rame doang, tapi ikut arah yang pinter.

🧺 Tenang Mak, kita belajar pelan-pelan bareng. Yang penting sabar, pakai uang dingin, dan gak terburu-buru!

#NyayurSaham #BelajarBandarPelanPelan #BukanJudiMak #PantauPasarSantai
Tag: $SILO $NISP $YUPI

$SILO lunas ya buy area kena semua

$SILO

$SILO

$MDLN akan luar biasa , $SILO $BDMN yah begitu begitu aja

$BCAP
Daily chart.
R 84.
S 66.

Yukkk bantu follow akun ini untuk analisis saham selanjutnya 😉

Random tag: $SILO $FORU

$SILO $BABY $UCID

$SMBR
Daily chart.
R 252.
S 206.

Yukkk bantu follow akun ini untuk analisis saham selanjutnya 😉

Random tag: $SILO $PAMG

Pembahasan lengkap $CPIN $SILO $NINE di https://cutt.ly/mrkap55t

Selamat siang, teman-teman pengguna Stockbit.

Perkenalkan, saya Artanti Kuswandini, mahasiswa Magister Manajemen Business Management di BINUS University (NIM: 2502441254). Saat ini, saya tengah melakukan penelitian untuk keperluan tesis yang bertujuan untuk menganalisis loyalitas pengguna aplikasi investasi seperti Stockbit, IPOT, Ajaib, dan sejenisnya.

Saya mengundang teman-teman yang memenuhi kriteria berikut untuk berpartisipasi dalam kuesioner penelitian ini:
- Generasi Milenial (kelahiran 1981–1996) atau Generasi Z (kelahiran 1997–2012).
- Aktif menggunakan aplikasi investasi minimal selama 6 bulan terakhir.

Partisipasi teman-teman sangat berarti bagi kelancaran penelitian ini. Kuesioner dapat diakses melalui tautan berikut: https://bit.ly/ArtaThesis

Sebagai bentuk apresiasi, saya akan memberikan e-money dengan total Rp1.000.000 kepada 5 orang beruntung yang telah mengisi kuesioner. Pengumuman akan dilakukan setelah penelitian selesai.

Atas perhatian dan kesediaan teman-teman, saya ucapkan terima kasih.

Salam,
Artanti Kuswandini
2502441254

_

Tag: $INDF $SILO $SSMS

$SILO

Habis dijual naik, persis kayak Februari 2024 pegang 1.5M di silo, habis jual naik, saya tunggu di 2100 lagi dapatnya di 10 Maret 2025,

Kalo gak dijual gak bakal naik, sorry ya ndar dari kmrin saya hold terus ✌️ skrg baru buang smua, bsk kamu bebas naikin ke 3000

Mudah2an ada yg bodoh lagi kamu jebak di 2.700-3000

Saya tggu di 2.100 😊😊😊

Setahun cuan 100jt dari siloam jangan asal masuk tunggu turun di bawah 2200 baru beli

$SILO lompat kodok 2500

Awalnya saya heran, kenapa setiap ada saham ARA, sering banget saham saya ada disana, kl ARB jgn ditanya lagi,hny porsinya kecil krn saya anti floating loss banyak2...
Setelah ada fitur baru stockbit,saya terkejut rupanya ada lebih dari 200 jenis saham saya didalamnya, pantasan saya jarang ketinggalan moment
#DiversifikasiMassive

$YUPI $DATA $SILO

$SILO pelan tapi pasti
Ku tunggu angka 3000

$LPCK: Asset Play or Value Trap?

Request salah satu user Stockbit di External Community Pintar Nyangkut di Telegram dengan Kode External Community A38138 https://stockbit.com/post/13223345

Kalau lihat laporan keuangan Lippo Cikarang (LPCK) per 31 Maret 2025, sekilas semuanya terlihat mulus: revenue melonjak 157 % yoy jadi Rp1,09 Triliun, laba bersih terbang 139 % yoy ke Rp142,8 Miliar, dan operating income nembus Rp147,2 Miliar (naik 51 % yoy). Margin laba kotor memang agak ketipisan dari 34,9 % ke 23,6 %, tapi buat ukuran developer, ini masih acceptable. Apalagi kalau sumber revenue dilihat lebih rinci, 70 % penjualan berasal dari serah-terima unit apartemen, 12 % dari lahan komersial, 10 % dari jasa pengelolaan kawasan, sisanya dari industrial land dan sewa. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Tapi begitu mengintip arus kas, ceritanya langsung beda. CFO LPCK minus Rp311 Miliar di kuartal pertama. Kas operasional kering karena pembayaran ke pemasok (Rp606 Miliar) membengkak lebih cepat ketimbang penerimaan pelanggan (Rp348 Miliar). Walaupun laporan laba rugi kelihatan kinclong, kenyataannya laba itu tidak di-backup oleh kas masuk. FCF juga tetap merah Rp314 Miliar, jauh dari cukup untuk membayar utang jangka pendek yang sudah jatuh tempo Rp465 Miliar.

Dari sisi aset, LPCK memegang Rp10,02 Triliun persediaan alias stok tanah, rumah, dan apartemen. Ini 79 % dari total aset. Kalau mau konservatif, andaikan saja nilai ini harus dihaircut 40 % (standar buat properti sepi), adjusted equity mereka tetap Rp2,1 Triliun atau Rp783 per saham, dibanding harga pasar Rp505 sekarang. Jadi secara teoritis, masih ada margin of safety. Dengan asumsi ini laporan keuangan tidak tipu - tipu ya. Semua hitungan valuasi ini tidak berguna kalau LK nya palsu. Dalam kasus ini, saya positive thinking aja dulu pakai asas praduga tak bersalah. Kalau ternyata salah, ya maaf. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Kalau soal cashflow masa depan, LPCK masih bisa ngandelin liabilitas kontrak (backlog) sebesar Rp4,82 Triliun . Dari angka ini sekitar 74 % backlog sudah lunas 100 % (Rp3,76 Triliun), sisanya tinggal nunggu cicilan beres. Artinya, sebagian besar "uang" sudah ada, hanya tinggal menunggu proyek beres untuk diakui sebagai revenue dan kas masuk bertahap.

Sementara piutang usaha LPCK juga kecil banget, cuma Rp23,6 Miliar. Ini menunjukkan kebijakan penjualan mereka lebih cenderung cash-before-delivery, jadi piutang gampang berubah jadi kas. Bukti lainnya, penerimaan pelanggan Rp348 Miliar per Maret 2025 lebih besar daripada saldo piutang awal tahun. Itu artinya konsumen sudah bayar duluan, rumahnya ntar dikasi. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Bisa lihat yang terjadi di Meikarta, dari 2016 - 2025. Banyak yang belum serah terima rumah. Sedangkan konsumen banyak yang sudah bayar duluan. Itulah kenapa piutang kecil tapi liabilitas kontrak gede. Dari sisi Lippo sih ini enak karena mereka sudah dapat kas di depan bahkan sebelum rumah jadi. Tapi dari sisi konsumen, ya amsyong mereka makanya mereka sampai harus dimediasi oleh Menteri Ara yang dulu pernah jadi advisor di $SILO. Semoga lancar sih mediasinya.

Soal masalah hukum? Ada beberapa kasus hukum LPCK dilihat dari LK. Total klaim sengketa tanah dan jasa iklan sekitar Rp208 Miliar . Ini cuma 1,6 % dari total aset. Jadi even worst case sekalipun, impact ke neraca dan kas LPCK minim. Paling masalah reputasi saja. Pertanyaannya adalah siapa butuh reputasi kalau bisa dapat duit? Pak Toto butuh reputasi untuk jualan bakso. Apakah Lippo butuh? Entahlah, saya tidak tahu. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Satu hal penting lain: LPCK lagi rights issue 3 miliar saham baru, dengan harga pelaksanaan di kisaran Rp400–450 . Ini akan bikin berapa hal:

1. Kas masuk sekitar Rp1,5–2 Triliun,

2. DER turun drastis dari 0,9× ke ~0,5×,

3. Refinancing utang lebih gampang.

Tapi buat pemegang lama, ada risiko dilusi sekitar 35 % kalau nggak ikut tebus rights-nya.

🔥Hal positif LPCK

1. Revenue, laba, dan backlog naik pesat.

2. Margin of safety besar (PBV 0,22×, PER 2,4×).

3. 74 % backlog sudah lunas tunai.

4. Kas tambahan dari rights issue memperkuat likuiditas.

🔥Hal negatif LPCK

1. CFO dan FCF negatif, laba belum jadi kas.

2. Mayoritas aset berupa inventory, bukan cash.

3. Rights issue dilutif.

4. Kas ditempatkan di bank grup (Nobu), rawan governance noise.

5. Litigasi hukum ada meskipun kelihatan kecil tapi tetap ada headline risk.

Jadi LPCK ini bisa jadi opportunity restrukturisasi balance sheet dengan cara rights issue clean-up utang dan revenue pipeline ready.

Value investor mungkin lihat LPCK PBV 0,22× dan adjusted NAV jauh di atas market price: cheap but perlu sabar dan ikut rights issue. Tapi masalah reputasi? Siapa butuh reputasi kalau sudah cuan? Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

LPCK di harga 505 itu ibarat beli properti diskonan, tapi yang serah-terimanya belum beres semua. Secara angka, ini "deep value play". Tapi tetap harus siap naik rollercoaster, karena konversi laba ke kas butuh waktu, governance Lippo kadang unpredictable, dan rights issue bakal nambah dramanya. Cocok buat yang sabar, melek event-driven trading, dan bisa ngatur posisi kecil dulu sambil pantau progres realisasi backlog tiap kuartal.

LPCK ini memang murah, tapi secara risiko dan GCG, belum tentu, cuan butuh sabar dan disiplin.
Kalau siap spekulasi, ini bisa jadi salah satu taruhan value terbaik di sektor properti saat ini. Tapi kalau tidak siap, maka move on cari saham lain. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Ini bukan rekomendasi jual dan beli saham. Keputusan ada di tangan masing-masing investor.

Untuk diskusi lebih lanjut bisa lewat External Community Pintar Nyangkut di Telegram dengan mendaftarkan diri ke External Community menggunakan kode: A38138
Link Panduan https://stockbit.com/post/13223345

Kunjungi Insight Pintar Nyangkut di sini https://cutt.ly/ne0pqmLm

Sedangkan untuk rekomendasi belajar saham bisa cek di sini https://cutt.ly/Ve3nZHZf
https://cutt.ly/ge3LaGFx

Toko Kaos Pintar Nyangkut https://cutt.ly/XruoaWRW

Disclaimer: http://bit.ly/3RznNpU

$SILO

$SILO Semoga Close di atas 2280 besok bisa lanjut naik 🚀

happy cuan juga $SILO uhuyy

baru pagi tadi pas retrace entry di 2250, skrg dah di 2330 aja, ntar lagi HIT Target di 2370-2400!

$SILO bulan naik 2500

menyala $SILO 🚀🚀🚀

$SILO