Barito Pacific Tbk.

SALAM INVESTOR SEDUNIA🤩
#$BUMI #$CDIA #$BRPT

Valve Steam: Apakah Suara Komunitas = Suara Tuhan?

Para gamer pasti tahu Steam dan Valve, tapi banyak orang masih mengira Valve cuma perusahaan game yang kebetulan punya toko digital. Padahal Valve itu desain ekonomi, desain organisasi, dan desain budaya kerja yang sengaja dibuat untuk memotong kebisingan antara pembuat produk dan pengguna. Itu sebabnya Valve sering kelihatan seperti perusahaan yang berjalan santai, padahal sebenarnya mereka kerja di level yang lebih sadis, bukan sadis ke orang, tapi sadis ke birokrasi. Kalau ada perusahaan seperti @Stockbit yang hidup dari kepercayaan, komunitas, data, dan kecepatan iterasi, meniru cara pikir Valve itu masuk akal, bahkan wajib. Karena di dunia platform, yang menang bukan yang paling keras marketing, tapi yang paling konsisten mengurangi friksi dan paling cepat mendengar sinyal pengguna. Valve membuktikan satu hal yang bikin banyak korporasi malu, produktivitas bukan soal jam kerja, tapi soal struktur yang tidak menghambat orang produktif. Jadi kalimatnya begini, Valve salah satu perusahaan terbaik di muka bumi bukan karena romantisme gamer, tapi karena mereka serius mengubah cara kerja perusahaan menjadi mesin yang dekat ke pelanggan. Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Model bisnis Valve dimulai dari fondasi yang simpel tapi berani. Valve berdiri tahun 1996, perusahaan privat, bikin Half-Life dan Team Fortress, lalu membangun Steam sebagai platform layanan internet. Di materi yang dibahas Gabe Newell 10 tahun lalu, Steam disebut punya 55 juta pengguna dan sekitar 2.500 aplikasi. Pertumbuhannya diklaim tinggi, sekitar 50% per tahun, dan yang paling menohok, revenue dan profit per karyawan Valve disebut jauh lebih besar dibanding raksasa seperti Apple, Google, atau Microsoft. Status privat ini bukan gaya-gayaan, tapi pilihan untuk menghapus noise. Noise itu bentuknya macam-macam, target kuartalan, agenda pihak ketiga, rapat pembenaran, dan keputusan yang harus lolos jalur politik internal. Valve sengaja menjaga hubungan produsen dan konsumen tetap pendek, karena begitu jaraknya panjang, kualitas produk kalah sama drama organisasi.

Bagian yang paling bikin perusahaan lain kelihatan kuno ada di struktur organisasi. Valve jalan dengan struktur flat, karyawan memilih mau ngerjain apa, bareng siapa, dan butuh tools apa. Tidak ada gelar tradisional, karena menurut Newell, titel itu musuh produktivitas. Begitu masalah dikotakkan lewat jabatan, orang jadi lebih sulit punya insight baru untuk membangun generasi produk berikutnya. Manajemen diperlakukan sebagai skill, bukan tangga karier, bahkan tugas mengorganisasi proyek diputar karena berat dan melelahkan. Ada detail yang terasa kecil tapi tajam, meja kerja dibuat bisa dipindah, jadi orang bisa gabung tim lain cepat, idenya supaya kolaborasi terjadi karena kebutuhan kerja, bukan karena struktur formal.

Lalu Valve mengambil posisi yang lebih ekstrem lagi, mereka tidak punya departemen QA dan tidak punya departemen marketing tradisional. Asumsinya tegas, setiap orang tugasnya bicara ke pelanggan. Bahkan ada cerita hanya satu orang yang pakai titel vice president of marketing supaya pihak luar tidak bingung, sementara internalnya tetap berjalan tanpa birokrasi marketing. Di sini kelihatan ide inti Valve, kalau sinyal pelanggan itu raja, jangan taruh tembok departemen di tengah. Dan karena temboknya tipis, iterasinya jadi gila-gilaan cepat, ada contoh perubahan produk bisa dipakai pelanggan dalam 15 menit. Banyak perusahaan teknologi bicara customer centric, Valve membuktikan lewat desain proses, bukan lewat slogan.Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Newell juga ngotot soal data. Dia menekankan prediksi kuantitatif dan pengukuran hasil untuk ambil keputusan, karena tanpa itu kita cuma debat opini. Di ekosistem Steam, data bukan sekadar metrik vanity, tapi bahan bakar untuk memahami perilaku pemain, ekonomi item, dan dinamika komunitas. Di titik ini Valve bukan cuma bikin game, Valve membangun pasar. Untuk Team Fortress 2 misalnya, disebut konten buatan pengguna bisa 10 kali lebih banyak daripada konten yang dibuat Valve sendiri. Ini bukan trivia, ini mesin produksi nilai yang dipindahkan ke komunitas. Valve menyediakan infrastruktur, komunitas menghasilkan barang digital, lalu pasar menentukan nilainya.

Ketika komunitas jadi pabrik konten, ekonomi virtual jadi ekonomi beneran. Newell menyebut ada pengguna yang bisa dapat sampai 500.000 dolar dari jual item virtual dalam setahun, dan ada juga cerita lonjakan ekstrem yang bisa tembus sekitar 500.000 dolar dalam dua minggu. Begitu uang sebesar itu mengalir, muncul masalah ekonomi yang biasanya cuma ada di buku teks, inflasi, deflasi, kebutuhan mata uang in-game, sampai urusan pajak dan regulasi. Valve bahkan konsultasi ekonom untuk mengelola kompleksitas ini. Ini poin penting, Valve tidak memandang game sebagai produk sekali jual selesai, tapi sebagai dunia ekonomi yang harus stabil supaya pemain dan kreator tetap percaya.

Monetisasi Valve juga beda napas. Free-to-play yang terdengar seperti ide buruk malah dijadikan mesin profit lewat penjualan item digital, dan melalui desain ekonomi yang memonetisasi status, afinitas, dan hierarki sosial di komunitas. Ada klaim bahwa model ini bisa membuat audiens naik sampai 10 kali lipat dan gross revenue naik sekitar 3 kali lipat. Untuk Dota 2, Valve juga memberi jalur monetisasi ke entertainer dan atlet e-sports lewat sistem banner, fans beli banner untuk tim atau pemain, lalu sebagian revenue mengalir langsung ke mereka. Ada contoh estimasi pemain populer seperti Dendi bisa menghasilkan sekitar 100.000 dolar per tahun dari banner timnya. Ini bukan cuma bagi-bagi rezeki, ini strategi membuat ekosistem punya lebih banyak pihak yang punya insentif untuk menjaga kualitas komunitas.

Sekarang kaitannya ke Stockbit. Steam adalah platform dua sisi, menghubungkan pengguna dan pembuat konten, lalu memperkecil friksi transaksi dan discovery. Stockbit juga platform dua sisi, menghubungkan investor, data, edukasi, komunitas, dan eksekusi transaksi. Jadi pelajaran Valve untuk Stockbit bukan meniru produk game, tapi meniru desain mesin. Pertama, potong noise, keputusan produk harus sedekat mungkin ke masalah nyata pengguna, bukan ke kebutuhan citra. Kedua, budaya data yang keras, setiap fitur harus punya hipotesis kuantitatif, metrik hasil, dan siklus evaluasi cepat. Ketiga, semua tim harus punya kedekatan dengan pelanggan, bukan cuma customer service yang jadi tameng. Keempat, buat komunitas jadi co-creator, bukan cuma penonton, misalnya lewat tools analitik yang bisa dibangun, dibagikan, dipakai ulang, dan diberi insentif yang sehat. Kelima, jauhi platform tertutup yang bikin biaya masuk ide baru jadi mahal, karena Newell mengkritik platform tertutup karena memperbesar chunk size kompetisi, menaikkan cost of entry, dan menunda standardisasi yang biasanya membunuh rente.Upgrade skill https://cutt.ly/Ve3nZHZf

Bedanya, Stockbit hidup di dunia finansial yang wajib patuh regulasi, jadi tidak mungkin meniru Valve mentah-mentah. Tapi semangatnya tetap bisa ditiru, yaitu membuat birokrasi melayani produktivitas, bukan produktivitas melayani birokrasi. Valve membuktikan bahwa perusahaan bisa sangat besar dampaknya dengan organisasi yang tidak gemar titel, tidak tergila-gila marketing, dan tidak takut membiarkan data dan pelanggan yang memukul ego internal. Kalau Stockbit mengambil prinsip yang sama, fokus ke mesin yang bikin investor makin cepat paham, makin cepat dapat sinyal yang jujur, dan makin sedikit friksi saat butuh aksi, hasilnya bukan cuma produk yang disukai, tapi ekosistem yang susah ditandingi.

Ini bukan rekomendasi jual dan beli saham. Keputusan ada di tangan masing-masing investor.

Untuk diskusi lebih lanjut bisa lewat External Community Pintar Nyangkut di Telegram dengan mendaftarkan diri ke External Community menggunakan kode: A38138
Link Panduan https://stockbit.com/post/13223345

Kunjungi Insight Pintar Nyangkut di sini https://cutt.ly/ne0pqmLm

Sedangkan untuk rekomendasi belajar saham bisa cek di sini https://cutt.ly/Ve3nZHZf
https://cutt.ly/ge3LaGFx

Toko Kaos Pintar Nyangkut https://cutt.ly/XruoaWRW

Disclaimer: http://bit.ly/3RznNpU
$CDIA $BRPT $ANTM

$INET besok cum date RI, yg mau hitung2an RI bsa coba kalkulator RI disini: https://cutt.ly/Ztgkw7ll (free)

biar tau hitung2an TERP-nya, bonus warannya, dan harus beli berapa lot biar ga ganjil.

Open kritik & saran buat improvement toolsnya. Mau dibuatin tools seputar saham IDX juga bisaaa wkwk

Random tag $HUMI $BRPT

$IHSG

⚡️ To The Moon 🚀

Random Tag :

$BUMI $BRPT

$BRPT inpo besok...

3 SKENARIO ENTRY SAHAM $BRPT (Swing Trader Plan)
Harga sekarang: 2.230

1) SKENARIO ENTRY SEKARANG (Moderate Entry)
- Entry: 2.180 – 2.260
- Stoploss: < 2.100
- TP1: 2.300
- TP2: 2.360 – 2.420
Alasan: Harga lagi bertahan di area demand kuat, Boss. Selama 2.100 aman, peluang rebound masih terbuka.

2) SKENARIO ENTRY PULLBACK (Conservative – Paling Aman)
- Entry: 2.100 – 2.160
- Stoploss: < 2.030
- TP1: 2.230
- TP2: 2.300 – 2.360
Alasan: Area demand psikologis kuat, Boss. Entry paling aman buat swing trader.

3) SKENARIO ENTRY AGRESIF (Buy on Breakout)
- Entry: Buy kalau breakout > 2.300 dengan volume besar
- Stoploss: < 2.230
- TP1: 2.360
- TP2: 2.420 – 2.500
Alasan: Breakout 2.300 bisa aktifkan momentum bullish baru, Boss.

Alasan Buy:
• Harga masih di area demand
• Struktur swing memungkinkan reversal
• Breakout 2.300 bisa jadi trigger lanjutan

Risiko:
• Kalau 2.100 / 2.030 jebol = potensi lanjut turun
• Breakout tanpa volume rawan fake
• Stoploss wajib buat jaga modal Boss

Analisa ini panduan ya Boss, eksekusi tetap kembali ke gaya trading Boss.

Ketik nama sahamnya Boss, contohnya $WIDI $SUNI. Biar saya buatkan skenarionya.

$CRSN yg gua suka asing terus akum meskipun gak besar besar dan ritel keluar akibat gak sabaran
random tag
$BRPT $CDIA

bismillah $BRPT $BRMS & saham emas lainnya,, thank me later hahaa..

Menurut saya kalau mau beli mobil mewah untuk personal branding si terserah. Kalau saya mending buat bisnis lain karena hobi saya aktif buat sesuatu, atau relax in good hotels. Mungkin yang beli mobil, suka mobil juga. Naik Jazz vs naik mercy di tol kebut kebutan bagi saya sama aja. Malah lebih seru naik Jazz karena ga stabil (goyang) hhahha.

But dari postingan coba coba saya pamer kekayaan, saya tahu efek positivenya short term and damaging relationship saya dengan orang sekitar. Mereka jadi mendekati saya dengan alasan kekayaan. Dari itu saya ga diuntungkan karena memang impresi kekayaan saya hanya berlaku buat orang yang levelnya tidak memilik apa yang saya miliki.

Buat apa? Saya berkembang secara pribadi bukan ke orang seperti itu, tapi ke orang orang yang melakukan sesuatu lebih baik dari saya.

Jadi pamer kekayaan mungkin beneficial untuk short run, tapi untuk kamu yang ingin lebih panjang dan lebih memuaskan, Spend untuk sesuatu yang disuka. Connect with people yang bisa melakukan sesuatu lebih baik dari kita, yang tidak terlena dengan postingan dangkal pamer kekayaan.

$DEWA $BUMI $BRPT

Di $CUAN nunggu kabar IPO Intam, gw cari² yang namanya PT Intam ga ada di bagian anak usaha, jebule cucu usaha, anak dari Equator Sumber Energi .
Kalo di $BRPT kan jelas PT Griya Idola ada di bagian anak usaha


Selamat pagi dan Selamat tahun baru, Jangan berharap pada tahun tapi berharaplah pada tuhan dan usahamu sendiri

Happy New Year 2026🥂manifesting 2026 we earn more multibagger😇🛸

Random tag
$IHSG $BRPT $CDIA

Izin sedikit berbagi pengalaman pak dos.
Awal bulan februari kemarim sempat masuk ke $BRPT diharga 900an setelah itu dibawa menyelam diawal bulan april diharga 500an hampir mines 30%an. Sempat average down sedikit karna conviction MSCI. Pasti Pak PP akan menjaga harga sahamnya agar tidak dikeluarkan dari index MSCI. Secara hitung hitungan jika sahamnya tidak dijaga dan berada dibawah 600an kemungkinan besar akan dikeluarkan dari MSCI. Benar saja Pak PP masih menjaga sahamnya agar tetap berada di MSCI dan perlahan lahan sahamnya naik. Sempat fomo juga untuk average up diharga atas sehingga average saya di 1.500an sekarang. Dengan conviction inilah saya masih terus hold saham ini. Semoga dengan didukung fundamental yang bagus dan dengan sentimen ipo griya idola yang akan datang dapat membawa $BRPT kembali ATH amin.

📊 Update Signal

$BRPT
Haka 3270++? DYOR
Buy 1: 3260
Buy 2: 3180
CL <: 3100
TP 1: 3530
TP 2: 3750
Arah Trend: ⏩ Sideways
Validasi Teknis : 🔄 Rebound Teknis
Rec: 💰 Sell / 👁️ WNS

$SMDR
Haka 392++? DYOR
Buy 1: 390
Buy 2: 374
CL <: 368
TP 1: 416
TP 2: 448
Arah Trend: 💹 Uptrend
Validasi Teknis : 🛸 Pasca Breakout
Rec: ✅ Hold

$TINS
Haka 3110++? DYOR
Buy 1: 3090
Buy 2: 3000
CL <: 2930
TP 1: 3290
TP 2: 3400
Arah Trend: ⏩ Sideways
Validasi Teknis : 📉 Retest Support
Rec: 👁️ WNS

Ini hanya membantu yang sudah pegang posisi dan ingin BEP / tidak CL dalam / TP tipis.
Disarankan ambil TP1 untuk yang punya barang di bawah, guna amankan modal.
Bukan ajakan jual/beli. DYOR sesuai profil risiko masing-masing.
CMIIW

Semoga di 2026 nanti thesis "andaimology" tdk akan terjadi terlalu sering menghampiriku🙂 ...
Aku lagi ada cicil2 emiten yg sekiranya bsa kedepan nya bagus dan shining🙂 ...
Maunya msk msg2 dikit tpi keluarnya jumbo2 :v ...
Kaya u pelihara lele aja, msk mini exit dumbo🤣

$IMPC $BRPT $PTBA

Bisa juga melihat Power Buy saat intraday maupun accumulasinya, tampilannya seperti ini $CDIA Random Tag: $CUAN $BRPT

4 tahun manipulasi keuangan masih sempet²nya demi kepentingan pemegang saham?? wkwkwk
Mafia IPO + Mantan pejabat bumn, kalau di jadikan satu, bentuknya jadi perusahaan $WMPP dan sekutu nyaa . 😅

Ampun bos, ngopi sek cek gak nipuan ☕️☕️☕️

$IHSG $BRPT

$BRMS sekarang adalah waktu yang TERBAIK untuk masuk, sebab Emas lagi koreksi dan mulai reborn.
dalam waktu dekat pasti Ara nih.

$IHSG $BRPT

Return portofolio saya akhir tahun ini 30-12-2025, terimakasih $BRPT $CDIA $ANTM

$BRPT masih hold

itu $BRPT bikin sakit mata, 1 lot aja gak ada

@fadkur $BRPT juga 😁, Tag: $CDIA $BREN

Kapan kejemputnya ya? Wkwkwkwk. Akibat FOMO, harusnya sabar sedikit supaya dapat harga yang lebih murah.

Tag: $MINA $BUVA $BRPT

$CDIA emiten Pak PP memang segitu2 aja Dividennya.. sejak 2023 saya pegang $BRPT ya segitu. Tapi kalau lihat perjalanan tahun ini dilumat semua saham berdividen.. saya punya 100 lot BRPT harga avg 800 perak.. dan jual di harga 3000an, Ya memang sabar aja.. CDIA belum MSCI, sisa ini punya Mr PP, kalau Griya Idola manggung tahun depan, baru ada saingan lagi. Jadi nikmati aja, 100 lot di BRPT dulu sudah berubah jadi hampir 500
Lot di CDIA.. sabar aja, syukur dapat Dividen.. target jual 3000, kapan2 kejemput sudah..

Liat Laba $CDIA 67 juta dolar diatribusikan ke induknya $TPIA. Brrti secara $BRPT juga dapat jatah & bisa mengklaim ini sbg laba investasi di laporan keuangan Q4 2025. Brrti induknya TPIA & BRPT cukup menarik. Lapkeu mulai bisa ketebak arahnya

$BRPT kan langsung RIJECTION di area supply zone. kalo bisa di bobol. artinya buyer kuat mau barang

@alhafidofficial RESULT
$RAJA $BRPT $IMJS
Lumayan penutupan...

Semoga 2026 lebih cuan lagi ya cuy..

sudah saya bilang $CDIA hold keras sampe 2026 contekan harga ada diprofil, silahkan follow dan cek akun saya

$BRPT $CUAN

$BRPT shiball closingnya merah😭

$CUAN $CDIA $BRPT good bye 2025 welcome 2026 , tetap semangat meski ditutup dg porto merah

ganteng kali abang ini... 🤣 🤣 🤣

$CUAN $BRPT $BBRI