Saham: SAME - PT. Sarana Meditama Metropolitan Tbk

$JARR $SAME bisa kali ya pantau mereka.

Lebih detail kita bisa bahas di grup ya.

1/2

$SAME pbv nya aja di atas 1. koq mercy harga bajaj mas?

$SAME Mercy harga Bajaj, let’s go

Random Tag :
$SILO $DKHH

$SAME

@Nureko2301 Terimakasih sudah follow ya. Ini analisis saham $SAME

Waduh, kalau sekarang sinyal belinya gak keliatan bro. Kalau dilihat dari indikator sudah masuk jenuh jual. Hanya saja dengan Fibonacci, kita bisa mengukur kalau dia naik paling jauh sampai mana.

Dari chart apabila dia naik, berpotensi untuk menguji resistance di 294. Kalau berhasil break 302, trendnya sudah berubah jadi uptrend. Nah pada koreksi selanjutnya, kita bisa banget ambil posisi beli asalkan kondisi Fibonacci dan Indikator momentum mendukung yaaa.

$SAME

Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan [SAME]

tambahan $DGNS $SAME $DIVA

$SAME

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS [SAME]

Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan [SAME]

$SAME

$GOTO $SAME $FAST

saya cuma mau tag ini saja
$PNBN $EMTK $SAME

Berikut adalah rekap opsi pengembangan bisnis Tjahaja Aero Services Tbk (CASS), disusun berdasarkan tiga kriteria utama: sinergitas dengan bisnis yang sudah ada, kekuatan sumber daya internal menurut pendekatan Resource-Based View (RBV), dan daya tarik pasar (market attractiveness). Setiap opsi diberikan analisis menyeluruh dan skoring indikatif dari 1–10 untuk ketiga dimensi tersebut.

---

1. Smart Airport & Digital Services

Pengembangan layanan digital berbasis AI, IoT, dan automasi untuk mendukung operasional bandara (misalnya: mobile check-in, e-gate, real-time logistics tracking, dashboard operasional).

Sinergitas: 9/10 – Sangat cocok dengan unit ground handling dan catering.

RBV: 8/10 – CASS memiliki pengalaman dan akses ke data serta operasional, meskipun penguasaan teknologi perlu ditingkatkan.

Market Attractiveness: 8/10 – Transformasi digital di industri aviasi terus meningkat, apalagi pasca-pandemi.
Catatan: Bisa jadi diferensiasi strategis dan memperkuat posisi sebagai pemain terintegrasi.

---

---

2. Logistik Non-Aviasi (e-commerce, farmasi, cold chain)

Memanfaatkan infrastruktur logistik untuk melayani sektor yang tidak bergantung pada bandara. Termasuk warehouse e-commerce, logistik makanan dingin, dan farmasi.

Sinergitas: 8/10 – Masih linear dengan unit cargo/logistik.

RBV: 7/10 – Memiliki gudang, armada, dan jaringan yang bisa diperluas.

Market Attractiveness: 9/10 – Sangat potensial, seiring pertumbuhan e-commerce dan kebutuhan logistik bersuhu khusus.
Catatan: Diversifikasi yang kuat dan bisa jadi penghasil laba baru dalam jangka menengah.

---

3. Transportasi Multimoda (shuttle bandara – pelabuhan/stasiun/terminal)

Mengembangkan layanan transportasi terintegrasi dari dan ke bandara ke simpul lain seperti pelabuhan, stasiun kereta cepat, atau kawasan wisata.

Sinergitas: 8/10 – Menambah nilai pada layanan ground handling dan logistik.

RBV: 7/10 – Bisa dimulai dengan kemitraan operator transportasi, tanpa perlu membangun dari nol.

Market Attractiveness: 8/10 – Peluang besar, terutama dengan pertumbuhan pariwisata dan logistik antar-moda.
Catatan: Sinergi logistik dan pariwisata, cocok untuk kota pelabuhan atau tujuan wisata utama.

---

4. Cargo Laut & Darat (multimoda)

Mengembangkan jasa pengiriman dan logistik untuk barang yang tidak melalui jalur udara, namun via pelabuhan atau darat (truk, kontainer).

Sinergitas: 7/10 – Masih dalam cakupan logistik, tapi memerlukan adaptasi model bisnis.

RBV: 7/10 – Beberapa aset dan pengalaman bisa digunakan, namun butuh investasi tambahan.

Market Attractiveness: 9/10 – Sektor logistik multimoda sangat luas dan dinamis, dengan potensi margin lebih tinggi.
Catatan: Potensi sinergi kuat dengan ekspansi ke logistik terpadu nasional.

---

5. Akuisisi / Pengembangan Restoran & Kafe di luar bandara

Memanfaatkan kompetensi Aerofood dan reputasi layanan makanan untuk menjangkau pasar retail F&B di luar kawasan bandara (cafe, resto jalan tol, food court mall).

Sinergitas: 7/10 – Aerofood bisa dioptimalkan, namun pasar ritel berbeda secara manajerial.

RBV: 6/10 – Ada SDM dan fasilitas produksi, namun adaptasi branding dan consumer experience perlu penguatan.

Market Attractiveness: 8/10 – Pasar makanan dan minuman cukup besar, terutama di kawasan urban dan wisata.
Catatan: Strategi ekspansi horizontal; berisiko jika tidak didampingi pengelolaan outlet ritel yang profesional.

---

6. Data Center khusus Aviasi dan Logistik

Membangun atau mengelola pusat data (data center) yang fokus pada penyimpanan dan pengolahan data dari industri penerbangan dan rantai pasok.

Sinergitas: 7/10 – Relevan dengan digitalisasi aviasi dan logistik, namun tidak langsung berhubungan.

RBV: 6/10 – Perlu mitra TI atau investasi SDM/teknologi.

Market Attractiveness: 8/10 – Permintaan data center tumbuh cepat, terutama untuk layanan berbasis cloud dan AI.
Catatan: Jika disinergikan dengan layanan digital CASS, bisa menjadi pendukung ekosistem digital.

---

7. Pengelolaan Terminal Darat atau Pelabuhan Kecil

Mengelola terminal bus, pelabuhan penyeberangan, atau pelabuhan kecil yang membutuhkan peningkatan layanan dan efisiensi.

Sinergitas: 6/10 – Masih dalam sektor transportasi, namun lebih bersifat diversifikasi ekstrem.

RBV: 6/10 – Perlu banyak adaptasi dan izin pengelolaan dari pemerintah.

Market Attractiveness: 6/10 – Terbatas oleh regulasi dan kepemilikan pemerintah.
Catatan: Cocok hanya jika ada peluang kemitraan strategis dengan pemda atau BUMD.

---

8. Pengelolaan Limbah & Biofuel dari Limbah Catering/Logistik

Mengelola limbah organik dan anorganik dari aktivitas catering dan logistik untuk dijadikan bahan bakar atau pupuk.

Sinergitas: 6/10 – Berkaitan dengan catering dan operasional, tapi bukan inti bisnis.

RBV: 5/10 – Perlu teknologi dan keahlian baru.

Market Attractiveness: 6/10 – Pasar niche, namun potensial di sektor ESG dan circular economy.
Catatan: Bisa jadi nilai tambah ESG jangka panjang, bukan penghasil utama revenue.

---

Rangkuman Rekomendasi Tertinggi Berdasarkan Tiga Aspek:

Skor sinergitas dan RBV tertinggi:

Training & Sertifikasi, Smart Airport, dan Logistik Non-aviasi

Market attractiveness tertinggi:

Logistik Non-aviasi, Cargo Laut/Darat, Transportasi Multimoda, Smart Airport

---

Rekomendasi Strategis Utama:

1. Kembangkan Smart Airport & layanan digital sebagai prioritas transformasi dan efisiensi.

2. Diversifikasi ke logistik non-aviasi dan multimoda untuk memperluas pasar tanpa terlalu keluar dari core.

3. Eksplorasi shuttle terintegrasi bandara–pelabuhan–stasiun untuk sinergi transportasi udara dan laut/darat.

4. Fokus ke penguatan digital dan logistik sebelum ekspansi F&B retail atau bisnis pelabuhan.

---

$CASS $EMTK $SAME

SAME

Sarana Meditama Metropolitan Tbk

258

-2

(-0.77%)

740,100

1.33 M

Company Background