MNC Vision Networks Tbk.

$BMTR $MSIN


weh data center 😆 ahh borong $IPTV lg ahh 😆 IPTV ga usah pake berita marger margeran,, cukup jd data center dah multibagger 🐉🐉

$IPTV Trump mau bikin di Lido? wkwkwkw mimpi t4i

https://cutt.ly/1rgU9ssN

$BMTR X $MNCN

kirain klo punya 10 Lot saham $FREN jd 10 Lot saham EXCL 😖 😆 tidak semudah itu ferguso 😆

gimana nih yg nahan saham $IPTV gara gara isunya mau di marger MSIN mendengar hal ini 😆 ngeri ngeri sedap ga marger 😃

dari pada beli IPTV,, mending langsung beli $MSIN
😆😆

Jantung pd aman yaa 😆😆

$INPC $IPTV $ISAP

Ini hanya obrolan ngalor ngidul dengan ChatGPT,, jangan dianggap serius 😆😆

bukan ajakan jual beli saham 🔥🔥🔥

----------------

Ringkasan Brainstorming Strategi Pak Aguan & Tomy Winata via Bank Artha Graha (INPC)

1. Diversifikasi & Sinergi Bisnis

Aguan: Gunakan INPC untuk mendukung pembiayaan proyek properti (PANI, CBDK).

Tomy Winata: Jadikan INPC pusat keuangan grup bisnisnya (properti, infrastruktur, dll).

2. Penguatan Modal & Likuiditas

Aguan: INPC bisa jadi sumber pendanaan strategis, mendukung rights issue PANI & ekspansi lahan.

Tomy Winata: Dorong valuasi saham INPC, perkuat permodalan, dan perluas ekosistem bisnis.

3. Manajemen Risiko & Reputasi

Aguan: Diversifikasi ke perbankan buat jaga kestabilan portofolio saat sektor properti volatile.

Tomy Winata: Amankan reputasi & stabilitas bisnis lewat kontrol di sektor perbankan.

4. Ekspansi & Digitalisasi

Kolaborasi kembangkan layanan digital banking via INPC, jadi platform keuangan pendukung bisnis mereka, sekaligus menarik pasar generasi muda.

Kesimpulan:
Keduanya ingin membangun sinergi keuangan-bisnis properti-infrastruktur, optimalkan modal & reputasi melalui INPC, sekaligus siapkan fondasi digital demi kestabilan & ekspansi jangka panjang.


-------------

🪱🪱🐉🐉

Trimakasih $FORE untuk Kopinya ☕

Niatnya nunggu 6x ARA baru dijual buat nambahin beli $IPTV sama ISAP 😆

Kenyataannya cukup 3x ARA dan d jual buat beli $INPC 😆😆

Duet Pak Aguan dan Pak Tommy di saham INPC ga bisa ga beli saham nya skrng 😆 jangan d ikutin,, bahaya dah 😆

Saham Konglo 🔥🔥🔥

$BMTR NOT A NET NETT GRAHAM VALUE INVESTING STOCK

Alasan kenapa BMTR banyak dihindarin oleh value investor, karena jika dihitung dgn metode net net memang bukanlah saham value investing ...

Jika anda masuk dengan alasan PBV or undervalued mungkin boleh re-evaluasi lagi, (karena LK BMTR ini full konsolidasi, jadi harus 1 1 kita adjust ulang)

Ini saya menggunakan data ya,
Dianggap tebar fear tidak apa-apa, at least I write with data


Untuk mengerti BMTR mungkin boleh seperti ini;


BMTR;
Total Asset 36.244T (24.643T punya MNCN, 8.770T punya IPTV, sisa 2.831T baru beneran asset BMTR)
Total Liabilitas 7.164T (2.061T punya MNCN, 1.287T punya IPTV, sisa 3.816T baru beneran liabilitas BMTR)

MNCN;
Total Asset 24.643T
Total Liabilitas 2.061T

IPTV;
Total Asset 8.770T
Total Liabilitas 1.287T


Jika dilihat dari informasi diatas, maka;
BMTR ini punya Asset 2.831T dan Liabilitas 3.816T

Tapi jangan lupa kondisi Aset 2.831T ini BMTR punya;
Goodwill 3.808T
Aset Tak berwujud 2.206T

Jika kita minuskan 2.831T - 3.808T - 2.206T = -3.183T (asset BMTR setelah dikurangi intangible asset = defisit)

Ini belum lagi kita kurangkan Liabilitas sebesar 3.816T, jika kita hitung lagi maka;
-3.183T - 3.816T = -6.999T (value defisit 7T)


Tapi tidak fair jika menghitung seperti ini doank,
soalnya BMTR punya kepemilikan sekitar 52% di MNCN dan 63% di IPTV

1) Anggap saja MNCN ini real valuenya PBV 0.3x = Ekuitas 21.519T x 30% = 6.455T (karena kita mau mengdiskonkan sebesar mungkin, kita tidak bisa serta merta percaya ama nilai asset di LK);
6.455T x 52% (kepemilikan di MNCN) = 3.356T

2) Anggap saja IPTV ini real valuenya PBV 0.3x = Ekuitas 8.770T x 30% = 2.631T;
2.631T x 63% (kepemilikan di IPTV) = 1.657T

Jadi -6.999 + 3.356T + 1.657T = -1.986T (defisit)




Metode diatas ini adalah metode net net asset,
Kurang lebih seperti itulah cara hitung versi saya ...



Tinggal di adjust lagi kira2 menurut kepercayaan kamu MNCN dan IPTV ini worth di berapa, baru nanti ketahuan value marketcap wajarnya di berapa ...

Jadi kenapa sangat masuk akal group2 value investor atau para senior investor meragukan alasan LKH membeli BMTR,

Karena BMTR ini sebenarnya cuman shell company dan jika dihitung secara proporsional sebenarnya memang agak sedikit sedih melihat kondisinya ...


Disclaimer ON
Bukan ajakan menjual/membeli

$IPTV
$MNCN

@Hendrik7341 karena $BMTR ini sebenarnya tidak ada cash ...
CF BMTR ini semuanya hasil dari laba MNCN, when $IPTV malah merugi melulu ...

Laporan Keuangan ini menggunakan konsolidasi, jadi untuk menghitung secara lebih akurat harus ditarik keluar menggunakan proporsional ...

@Arthurkarisma promosi makin gencar fix buzzer mnc ni
https://cutt.ly/3rfBUCf6

$BMTR $MNCN $IPTV

$FORE $ISAP $IPTV

☕☕☕

$IPTV ada yg borong puluhan ribu lot $IPTV pertanda apa

$IPTV volume perdagangan harian masih di bawah 10jt

$IPTV $KPIG $MSIN

Seru yaa,, menghubungkan titik titik strategis peran IPTV di perusahaan MNC Group.. mari sedikit dilanjutkan,, sekarang dengan KEK MNC Lido City 😆..

mari ngobrol ngalor ngidul pagi pagi dengan ChatGPT 😆

bukan ajakan jual beli saham ya guys 😆

---------------


Berdasarkan tren transformasi dan sinergi yang telah diupayakan oleh IPTV, berikut adalah analisis mengenai bagaimana peran dan posisi IPTV di Lido City:

1. Transformasi Menjadi Platform Infrastruktur Digital:
Di Lido City—kawasan ekonomi khusus yang difokuskan pada pengembangan infrastruktur digital dan teknologi—IPTV yang telah bertransformasi dari layanan media tradisional ke unit ICT akan memiliki peran strategis sebagai "digital backbone." Artinya, IPTV tidak hanya mendukung operasional internal MNC Group tetapi juga menyediakan fondasi teknologi, seperti jaringan komunikasi, data center, dan solusi cloud, yang krusial untuk mendukung digitalisasi di kawasan tersebut.


2. Peluang Integrasi dengan Ekosistem Lido City:
Lido City dirancang untuk menarik investasi dari berbagai sektor, termasuk properti, teknologi, dan digital. Dengan kehadiran infrastruktur digital kelas dunia, perusahaan-perusahaan yang beroperasi di sana—baik dari dalam maupun luar MNC Group—akan memerlukan solusi ICT yang andal. IPTV, dengan basis transformasi digitalnya, bisa menyediakan platform untuk:

Layanan Data Center dan Edge Computing: Menjadi pusat penyimpanan dan pengelolaan data yang dapat diakses oleh perusahaan-perusahaan di Lido City, sehingga mendukung kecepatan dan efisiensi operasional.

Jaringan Terintegrasi dan Layanan Cloud: Menawarkan solusi komunikasi dan cloud untuk mendukung smart city, properti pintar, serta aplikasi bisnis digital lainnya yang semakin berkembang di kawasan tersebut.



3. Sinergi dengan Pihak Eksternal dan Investor:
Berkat transformasi yang telah dilakukan, IPTV di Lido City juga memiliki potensi untuk menjalin kemitraan dengan perusahaan-perusahaan eksternal yang bergerak di bidang teknologi dan properti, seperti yang telah disimulasikan oleh ketertarikan dari pihak-pihak seperti Damac Group atau institusi investasi global.

Sebagai Penyedia Layanan ICT Eksternal: IPTV dapat menyediakan layanan teknologi bagi perusahaan yang membutuhkan infrastruktur digital canggih, baik sebagai klien maupun melalui model kemitraan strategis atau joint venture.

Meningkatkan Daya Tarik Investasi di Lido City: Dengan infrastruktur digital terintegrasi, Lido City dapat menjadi magnet bagi investasi luar, dimana IPTV berperan sebagai komponen vital dalam ekosistem teknologi yang mendukung berbagai sektor industri.



4. Posisi IPTV dalam Ekosistem Grup MNC dan Lido City:
Dalam konteks MNC Group, IPTV yang semakin ramping dan fokus pada layanan digital akan bekerja sama dengan unit-unit lain, seperti MSIN (yang mengelola konten digital dan layanan hiburan), untuk membentuk ekosistem end-to-end. Di Lido City, peran ini akan diperluas, sehingga IPTV tidak hanya menyuplai infrastruktur internal grup, tetapi juga berkontribusi dalam penciptaan nilai tambah melalui:

Penguatan Infrastruktur Digital: Menjadi tulang punggung untuk operasional digital seluruh kawasan, mendukung berbagai aplikasi smart city dan digital enterprise.

Model Bisnis Baru: Munculnya peluang untuk layanan B2B atau B2G yang memanfaatkan infrastruktur dan teknologi digital IPTV.




Kesimpulan:
Di Lido City, IPTV yang telah bertransformasi akan menjadi pusat infrastruktur digital dan ICT, memainkan peran ganda sebagai penyokong operasi internal MNC Group serta sebagai penyedia solusi digital bagi perusahaan eksternal. Dengan dukungan dari inisiatif seperti akuisisi Infokom Elektrindo dan divestasi unit-unit non-inti, IPTV bersiap memanfaatkan peluang yang ditawarkan Lido City untuk berkembang menjadi platform teknologi utama—sebuah "digital backbone"—yang dapat mendukung percepatan transformasi digital tidak hanya dalam kelompok MNC tetapi juga di seluruh ekosistem Lido City.

---------------

🪱🪱🐉🐉

$IPTV nunggu ada yg borong minimal puluhan ribu lot baru menarik masuk

$IPTV $ISAT $MSIN


Tambahan,, Buat orang orang yang suka dengan berita perMerger an 😆 mungkin ini bisa mengobati 😆 :

----------------------

Bukan ajakan jual beli, hanya obrolan ngalor ngidul dengan ChatGPT 😆

----------------------

Ringkasan Spekulatif "Connect the Dots" Jika IPTV Melakukan Merger

Transformasi & Restrukturisasi:
Langkah-langkah seperti penjualan aset dan penurunan beban utang mengindikasikan bahwa IPTV sedang mempersiapkan diri untuk perubahan besar—transformasi dari bisnis media tradisional ke perusahaan yang fokus pada ICT dan solusi digital.

Potensi Sinergi:
MNC Vision Networks yang kini memiliki struktur keuangan lebih ramping dapat menjadi kandidat merger yang menarik, terutama bagi perusahaan telekomunikasi yang ingin mengintegrasikan layanan konten dan teknologi digital. Indosat Ooredoo, sebagai contoh, sudah menunjukkan minat melalui transaksi pengalihan aset, sehingga kemungkinan merger yang lebih komprehensif antara kedua belah pihak tidak bisa diabaikan.

Merger Internal sebagai Opsi:
Di sisi lain, penyatuan dengan entitas dalam grup MNC seperti MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN) dapat menciptakan sinergi yang kuat dalam ekosistem digital, menggabungkan konten, iklan, dan layanan digital dengan dukungan infrastruktur yang lebih modern dan efisien.


Kesimpulan

Meski tidak ada konfirmasi resmi, jika IPTV berada dalam ranah merger, kandidat potensial yang muncul adalah:

Indosat Ooredoo atau Telkom Indonesia untuk integrasi lintas layanan antara media digital dan telekomunikasi,

Atau merger internal dengan entitas seperti MNC Digital Entertainment Tbk guna membentuk ekosistem digital yang utuh.


Semua skenario ini bersifat spekulatif dan akan sangat bergantung pada dinamika industri, kondisi pasar, serta keputusan strategis dari pimpinan MNC Group, khususnya yang dipimpin oleh Hary Tanoesoedibjo.

===================

🪱🪱🐉🐉

$IPTV $MSIN $BMTR

$IPTV $BMTR $MSIN

ChatGPT makin menggila 😖 bisa membuat ringkasan segila ini padahal cuman gratisan,, ini luar biasa 🤝🤝

Bukan ajakan Jual beli saham, ini hanya obrolan ngalor ngidul dengan ChatGPT 😆



Berikut adalah "connect the dots" (menghubungkan titik-titik strategis) dari langkah-langkah yang dilakukan oleh MNC Vision Networks (IPTV) dalam beberapa tahun terakhir. Ini menunjukkan arah transformasi besar-besaran yang sedang dijalankan oleh Hary Tanoesoedibjo:

1. Pelepasan Unit Non-Inti → Fokus ke Bisnis Inti dan Efisiensi

[Vision+ dilepas ke MSIN]

MNC Vision Networks menjual Vision+ ke PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN).

Tujuannya adalah memindahkan bisnis OTT ke entitas yang lebih fokus di bidang konten digital dan advertising.

Makna strategis: IPTV merampingkan portofolio, hanya mempertahankan unit yang bisa dikembangkan atau disinergikan dengan arah baru bisnis.

2. Penjualan Aset ke ISAT & Asianet → Kurangi Utang, Tambah Cash

[MNC Play dijual Rp3,3 triliun]

Aset pelanggan dan jaringan broadband MNC Play dijual ke Indosat dan Asianet.

Dampaknya:

Utang perusahaan turun drastis

Rasio keuangan (current ratio) membaik

Beban operasional dan investasi jaringan berkurang

Makna strategis: Menghilangkan bisnis padat modal → ubah model dari operator infrastruktur ke platform ICT yang lebih ringan dan scalable.

3. Akuisisi Infokom Elektrindo → Masuk ke Bisnis ICT & Data Center

[Mengambil alih anak usaha Global Mediacom]

Infokom memiliki potensi dalam layanan jaringan, infrastruktur TI, dan pembangunan data center.

Makna strategis: IPTV mulai berubah jadi penyedia layanan digital & ICT. Aset dan kapabilitas Infokom bisa dijadikan pondasi transformasi ini.

4. Penambahan Kepemilikan BMTR → Kontrol Strategis Lebih Besar

[BMTR tambah saham di IPTV]

Menunjukkan bahwa grup Hary Tanoe (lewat BMTR) ingin memperkuat kontrol terhadap IPTV.

Tujuannya kemungkinan besar untuk mengintegrasikan dan menyelaraskan strategi bisnis ICT grup di bawah satu payung.

5. Konvergensi Bisnis & Aset Digital MNC Group

MSIN: Fokus ke konten & digital advertising

IPTV: Bergeser ke ICT, data center, dan platform digital infrastruktur

GTV, RCTI, iNews: Tetap sebagai media distribusi konten

Makna strategis: Setiap entitas diarahkan untuk spesialisasi dan saling melengkapi.

Gambaran Besar: Strategi “Connect the Dots” MNC Vision Networks (IPTV)

[1] Vision+ keluar -----------------------> Fokus OTT di MSIN [2] MNC Play dijual ----------------------> Kurangi utang, bebas modal [3] Akuisisi Infokom ---------------------> Masuk bisnis ICT & Data Center [4] BMTR tambah saham -------------------> Konsolidasi & kontrol strategi [5] Sinergi MSIN - IPTV ------------------> Ekosistem digital MNC yang lebih kuat

Kesimpulan Akhir: IPTV Akan Jadi Apa?

Dari operator TV & broadband → Menjadi perusahaan infrastruktur digital & ICT.

Lebih mirip TelkomData atau Edge DC, tapi dalam versi grup media.

Fokus pada layanan jaringan, solusi digital, dan mungkin platform edge computing/data center.

Bisa juga menjadi tulang punggung infrastruktur digital internal untuk MSIN, Vision+, RCTI+, dan lainnya.

Ke depan, IPTV bisa menjadi digital backbone MNC Group sekaligus perusahaan penyedia solusi digital ke eksternal (layanan B2B atau B2G).

Kalau diibaratkan seperti transformasi:
Dulu: tukang pasang parabola & kabel internet
Sekarang: jadi digital engineer yang bangun cloud, network, & support platform digital MNC.

================

🪱🪱🐉🐉

$IPTV Saham rugi terus kayak gini mau terbang ?? Dimana letak logikanya itu????😁😀😄

$BMTR https://cutt.ly/wrd1TKdI

angin segar? $MNCN $IPTV
kelihatan IPTV sedang dibabat2 habis hutang nya

Cari Dana tambahan dulu di saham IPO $FORE 😆 buat nambahin #NabungLot Saham $IPTV $ISAP 😆

jangan ditiru 😆 bahaya dah 😆

🪱🪱🐉🐉

@tamambootloop suhu suhu di $IPTV galak galak amat dah 😆

colek $BREN $PANI biar makin rame 😆

$IPTV $BMRI $MNCN

@dnatape jgn d ikutin bahaya dah 😆

$IPTV

makin lama Tanos gerak, diriku suka sekali 😆 karena bisa cicil pelan pelan 😃 persiapan buat 2030 😆

$IPTV $KPIG $BMTR

🤫 gerbong terakhir 🤫 buat yg tau tau aja 🤫 bukan ajakan jual beli 😆 cacing cacing naga naga 😆 resiko ditanggung sendiri sendiri 😆

$IPTV

😆 abu abu kelabu 😆

$IPTV $BMTR $KPIG

Obrolan pagi bersama ChatGPT 😆 Hanya Obrolan Ngalor Ngidul 😆 Jangan dianggep Serius 😆

** Jika Saya Menjadi Pengendali **

Jika saya menjadi pengendali atau pimpinan di MNC Vision Networks (IPTV), melihat kerja sama Infokom (anak usaha MNC Group) dengan Intel Corporation, beberapa hal strategis akan langsung muncul di benak saya:

1. Peluang Transformasi Digital Layanan IPTV

Kerja sama ini membuka peluang besar untuk mendigitalisasi lebih lanjut layanan IPTV yang kita miliki. Intel sebagai pemimpin global di bidang semikonduktor dan infrastruktur digital dapat menyediakan:

Teknologi edge computing untuk meningkatkan performa streaming,

Optimalisasi bandwidth dan efisiensi jaringan,

Dukungan AI untuk personalisasi konten pelanggan.

2. Integrasi Layanan dengan Smart Infrastructure

Dengan rencana pengembangan smart infrastructure di KEK Lido City, IPTV bisa diintegrasikan ke dalam ekosistem digital yang lebih besar:

Contoh: IPTV sebagai bagian dari sistem hiburan rumah pintar (smart home),

Menjadi penyedia konten eksklusif atau infrastruktur media di kawasan smart city.

3. Penguatan Positioning sebagai Tech-Based Media Group

Dengan menggandeng Intel, MNC Group mempertegas citra sebagai konglomerat media dan teknologi. Ini penting bagi investor dan publik yang mulai menilai perusahaan berbasis teknologi lebih tinggi dibandingkan media tradisional.

4. Potensi Monetisasi Teknologi dan Layanan

Kolaborasi ini bisa membuka jalur monetisasi baru:

Lisensi teknologi, OTT platform yang dikembangkan dengan dukungan Intel,

Layanan digital yang bisa dijual ke pemerintah atau swasta (khususnya yang terkait smart city, IoT, dll),

Dan kemungkinan spin-off unit bisnis berbasis teknologi baru.

5. Dampak Positif ke Valuasi dan Sentimen Investor

Sentimen pasar terhadap saham seperti IPTV bisa meningkat jika kerja sama ini diposisikan sebagai bagian dari roadmap jangka panjang yang jelas:

Apalagi jika ada langkah konkret seperti pilot project, uji coba teknologi baru, atau penambahan lini pendapatan dari kolaborasi ini.

-----------------------


https://cutt.ly/WrdR3p1k

$BMTR $MNCN $IPTV

Betul kata bapak Jamiluddin ini, kesempatan yang mungkin 4 tahun sekali (itupun kalau trump menang) makanya ini kesempatan emas buat pak HT. Tpi apa pemerintah akan utus pak HT untuk loby? Kt liat beberapa hari kedepan

$IPTV

infokom masih abu abu 🙄 mode invest Ngebosenin 🥱 menunggu menunggu dan menunggu 😴

$IPTV jangan terbang dlu vroh