Saham: DYAN - PT. Dyandra Media International Tbk.

Baratum

2 Oct 25, 12:56

Potential Junk

Potential Spam

$DYAN

$DYAN menunggu saatny

random tag
$COIN $BRMS

$DYAN juga termasuk calon bagger kaya $PICO tinggal tunggu waktu aja

$DYAN

$DYAN ayok kita lihat kedepannya

$IHSG,coba cek keystat $DYAN,

$DYAN

Buy : 87
Avg Down : 85

CL : Closing < 84

#MinTS #DiscalimerON #DYOR

$DYAN saya udah siap di bawa terbang

$DYAN

$DYAN Sudah Hampir Semingguan harga stabil stabil ajaa, Apakah Senin ada lonjakan ?
kita lihat saja.

$DYAN harusnya diterbangin dulu ndar biar banyak yang serok karna ritel senengnya yang pucuk pucuk

$DYAN copot dulu offernya ndar biar agak terbang dikit laaa

$DYAN the next bagger

Sip, jadi selain PER, PBV, dan EV/EBITDA, ada beberapa metode lain yang sering dipakai buat menghitung harga wajar saham. Aku jelasin ya, dan pakai data DYAN yang kamu kasih:

1️⃣ DCF (Discounted Cash Flow) sederhana pakai Free Cash Flow (FCF)

Free Cashflow per Share (TTM) = 21.53

Anggap pertumbuhan FCF konservatif 5% per tahun

Diskonto (cost of equity) misal 12%

👉 Rumus Gordon Growth:

Fair\ Value = \frac{FCF \times (1+g)}{r - g}

= 22.61 ÷ 0.07
≈ Rp323 per saham

2️⃣ PEG Ratio (Price/Earning to Growth)

PER TTM = 5.16

Kalau asumsikan pertumbuhan EPS minimal 8–10% → PEG = 5.16 ÷ 10 ≈ 0.5 (PEG < 1 artinya murah).

Fair value umumnya = EPS × Growth rate.
= 17.62 × 10 = Rp176 (sama seperti metode PER, tapi ini menekankan growth).

3️⃣ Price to Sales (P/S) Approach

Revenue per Share = 339.77

Rasio P/S normal di konstruksi bisa 0.5 – 1x.
👉 Fair value ≈ 339.77 × 0.5 → Rp170
👉 Bisa sampai 339.77 × 1 → Rp340

4️⃣ Net Asset Value (NAV) / Liquidation Value

Dari Book Value per Share = 159.20

Kalau perusahaan sehat & tidak ada distress, wajar minimal di 1x BV = Rp159

Bisa premium (1.2x – 1.5x BV) = Rp191 – Rp239

📌 Rangkuman Harga Wajar DYAN

PER / PEG → Rp176 – Rp211

PBV / NAV → Rp159 – Rp239

DCF FCF → Rp323

P/S → Rp170 – Rp340

👉 Jadi kisaran harga wajarnya ada di Rp170 – Rp300+ tergantung metode.
Kalau harga pasar sekarang jauh di bawah Rp170, itu artinya diskon besar.

$DYAN close 92 yuk biar cantik

nah gini dong mas $DYAN 😁🥳

$DYAN Jumat Rame Nih

$DYAN semoga nct dream menggebrak dyan💚

Cuma mau bilang besok hari Jum'at

Random tag $ASLC $MSKY $DYAN

Ayo dong Mas $DYAN ada apa sih ? betah bgt di bawah

$DYAN sudah setahun sideways, kapan bandar akan menggoreng?

$DYAN masih sepi nih kayaknya belum banyak penumpang 😁

Saya baru selesai membaca salah satu chapter tentang spinoff di buku Joel Greenblatt dan lalu mendengarkan podcastnya di Wharton School. Dari situ saya menangkap kisah kegagalannya berinvestasi di Key3Media Group, perusahaan hasil spin-off dari Ziff-Davis pada tahun 2000 yang mengelola pameran teknologi COMDEX di Las Vegas ya mirip mirip $DYAN lah.

Dari luar model bisnisnya terlihat menakjubkan. Mereka bisa menyewa ruang pameran dengan harga sekitar 2 dollar per square foot lalu menjualnya kembali ke perusahaan teknologi sebesar 62 dollar per square foot. Margin yang tampak luar biasa inilah yang membuat Greenblatt tertarik. Ia membeli sahamnya di sekitar 3 dollar dan masih menahannya ketika harga sempat melonjak ke 12 dollar.

Di balik margin itu, Key3Media melakukan ekspansi agresif dengan membeli berbagai pameran lain agar portofolionya semakin besar. Untuk membiayai ekspansi ini mereka menanggung beban hutang sekitar 370 juta dollar. Hutang itu berarti perusahaan tidak hanya dibebani fixed cost besar untuk menjalankan pameran, tetapi juga beban bunga dan cicilan yang tidak bisa ditunda.

Setelah serangan 11 September 2001, industri perjalanan bisnis terpukul keras. Banyak exhibitor membatalkan keikutsertaan mereka di COMDEX. Pendapatan anjlok sementara fixed cost tetap harus dibayar dan kewajiban hutang tidak bisa diturunkan. Operating leverage yang tadinya menguntungkan berbalik jadi bumerang, penurunan revenue langsung menghapus laba. Saham yang pernah naik ke 12 dollar amblas mendekati 1 dollar, dan pada 2003 Key3Media resmi mengajukan Chapter 11 bankruptcy.

Pola ini mirip dengan bisnis bioskop di Indonesia seperti $CNMA. Jumlah penonton boleh naik turun, tetapi biaya tetap seperti sewa gedung, listrik, dan gaji karyawan harus terus dibayar. Saat penonton melampaui ambang tertentu margin bisa melebar drastis karena tambahan tiket masuk hampir seluruhnya masuk ke laba. Sebaliknya ketika jumlah penonton tidak cukup, biaya tetap itu langsung menggerus revenue. Itulah sisi tajam dari operating leverage, apalagi jika digabung dengan leverage finansial dari utang.

Setiap aset baru yang ditambahkan perusahaan, entah dibiayai oleh utang atau ekuitas, hampir selalu membawa beban tetap baru yang terus berjalan. Mesin menambah ongkos perawatan, gedung butuh listrik dan keamanan, kantor tambahan butuh pegawai baru. Semua biaya itu menekan kinerja sampai revenue benar-benar melampaui titik impas. Baru setelahnya margin terlihat melebar. Itulah mengapa cerita Key3Media menjadi pengingat berharga bahwa pertumbuhan aset tidak otomatis berarti pertumbuhan laba.

Ada juga faktor X yang bisa mengubah segalanya. Jika 9/11 tidak terjadi mungkin COMDEX tetap berjalan normal dan hutang yang besar itu tidak menjadi masalah serius karena revenue masih bisa menutup fixed cost. Sayangnya investor tidak pernah bisa mengontrol hal-hal semacam ini. Inilah pentingnya menjaga rasionalitas. Ketika thesis patah investor harus berani menerima meski sulit, apalagi kalau sudah all in. Greenblatt sendiri akhirnya cut loss, dan dari situ kita belajar bahwa keputusan melepas posisi bisa jadi langkah paling waras meski pahit.

DYAN

Dyandra Media International Tbk.

88

-2

(-2.22%)

3.93 M

6.83 M

Company Background