Indoritel Makmur Internasional Tbk

PT Indoritel Makmur Internasional Tbk. - DNET
Laporan Keuangan
- Neraca Keuangan
- Laporan Laba Rugi
- Laporan Arus Kas
- Laporan Perubahan Ekuitas

Kunjungi dan follow kami untuk laporan lengkap fundamental emiten!

Sumber Data: https://cutt.ly/ntaWjcdB

$DNET

$AMRT akan buy back dalam waktu 3 bulan, ketika sudah memenuhi nomer 1,2,3 baru lah bisa menghentikan buy backnya...

Jika di hitung hitung buy back sebanyak 1,5 triliun kira kira terbang ke berapa harga sahamnya nanti?

Semoga saham di alfamart ini bisa menyusul sahamnya indomaret $DNET

Semoga $RLCO besok gak kena suspend

$DCII $DNET

$DNET https://cutt.ly/OtpFAbO0

$AMRT wkwkwkwk, untuk gw udh TP dari sini..
buyback hanya sekedar lipservice belaka. klo saran gw si retail jgn avgd 3 bulan lg jg naik

$DNET $BBCA

Saham Ayam Goreng Siap "Digoreng"? 🍗

Ada aroma sedap dari dapur $FAST (KFC).

Samuel Sekuritas kasih target gila.

TP Rp1.000 per lembar saham.

Upside potensial sekitar 100% dari harga sekarang.

Padahal kinerja kemarin sempat "gosong".

Bumbu Rahasia: Partner Baru.

Ingat siapa di balik FAST?

Grup Gelael & Salim ($DNET).

Sekarang ada "teman baru": PT SFN.

Masuk lewat anak usaha Jagonya Ayam.

Koneksi baru ini sinyal turnaround kuat.

Misi 1.000 Gerai:

Fokus mereka bukan cuma di kota besar.

Tapi serbu kota lapis kedua (tier-2).

Targetnya punya 1.000 gerai di 2030.

Ekspansi agresif, 50-70 toko per tahun.

Strategi Potong Kompas:

Ini bagian paling jeniusnya.

FAST mau punya bisnis ayam sendiri.

Integrasi hulu ke hilir (poultry business).

Biar gak pusing sama harga ayam pasar.

Estimasi bisa hemat biaya 8-13%.

Margin jadi tebal, profit lebih terjaga.

Kapan Balik Untung?

Memang sekarang masih "berdarah".

Rugi bersih FY24 bengkak jadi Rp797 M.

Tapi, proyeksinya bakal profit lagi di 2027.

Valuasi P/S cuma 0,4x, murah banget.
Bandingkan sama peers yang 1,2x.

The Risk?

Daya beli masyarakat yang masih lesu.

Dan isu boikot yang belum 100% hilang.

Ini turnaround story atau value trap?

Kalau manajemen bisa eksekusi,

Potensi cuannya memang renyah banget.

Gimana, berani serok ayam jagoan ini?

$MLPL
____

Follow & Like biar yang lain bisa dapat manfaat juga ^^

Cek link bio untuk join VIP Membership Saham Bagger.

Kamu bisa dapetin akses analisa saham mingguan, dashboard data 800+ saham, Watchlist Momentum investing terbaik saat ini: https://cutt.ly/EetQOBGO

Kalo mau ebook gratis, klik link nya diatas, join newsletter analisa saham bareng ribuan subscriber lain☝🏻
___
Stockbit External Community

Saya seorang Momentum Investor yang fokus di Fundamental first lalu technical analysis secara quantitative.

Mau ikutan perjalanan investasi saya?

❤️ Join External Community, masukkan kode: A39716
https://stockbit.com/community

@ahmadfaysal797 Clue-nya bekal dari pengalaman Bagger Saya pribadi di $DNET dan yang belakangan ini $KETR Om. Float Kecil, Fundamental Kuat, Likuiditas Mulai Dibentuk

Salah satu hal menarik dari emiten CITA ini Combo yang jarang:
✅ Floating share kecil
✅ Fundamental sangat solid (cek langsung di LK)
✅ Ada pergerakan gradual pemegang saham untuk menambah free float di market secara terukur

Floating share yang kecil membuat:

Supply saham di pasar sangat terbatas

Pergerakan harga relatif sensitif terhadap akumulasi

Potensi kenaikan terjadi lebih cepat ketika demand masuk

Dampaknya:

Volume transaksi mulai hidup

Spread tidak lagi terlalu kaku

Saham mulai “layak dagang” secara institusional


Dari sisi fundamental: 📈 Kinerja keuangan solid
📊 Neraca sehat
💰 Profitabilitas konsisten
Ini menunjukkan kenaikan harga (jika terjadi) punya dasar kinerja, bukan sekadar euforia teknikal.

$DNET https://cutt.ly/UtiHh5Vp

$DNET

Mending push $DNET lebih mudah itu

IDXChannel - PT Fast Food Indonesia Tbk (FAST), pemegang waralaba KFC dan Taco Bell memasuki fase ekspansi baru setelah mendapatkan dukungan dari PT Shankara Fortuna Nusantara (SFN).
Perusahaan ini sebelumnya telah memiliki pondasi kuat dengan struktur kepemilikan oleh Grup Gelael (41,2 persen) dan ...

- $MLPT
- Resistance: 108,140 (R3), 91343 (R2), 75,409 (R1)
- Support: 73,280 (S1), 72,425 (S2), 63113 (S3)
- $DNET
- Resistance: 9351 (R3), 9188 (R2), 9058 (R1)
- Support: 8995 (S1), 8980 (S2), 8980 (S3)
- $FILM
- Resistance: 9905 (R3), 8795 (R2), 7368 (R1)
- Support: 6144 (S1), 4724 (S2), 3678 (S3)

$DNET ijin bertanya,dnet itu kenapa ya ko dia stuck?

$DNET 02 Dec 25
Investor: HANNAWELL GROUP
Action: Transfer
Shares Traded: -120,000,000 (-0.8460%)
Current: 5,581,931,400 (39.3537%)
Previous: 5,701,931,400 (40.1997%)
Broker: OK
Investor Type: Foreign
Source: KSEI

$DNET 02 Dec 25
Investor: HANNAWELL GROUP
Action: Transfer
Shares Traded: +120,000,000 (+0.8460%)
Current: 5,701,931,400 (40.1997%)
Previous: 5,581,931,400 (39.3537%)
Broker: -
Investor Type: Foreign
Source: KSEI

bismillah besok $JPFA
tag random $CMRY $DNET

$DNET https://cutt.ly/pty0FIR3

$DNET thanks you boss 😎👍
$IHSG $BUMI

$AMRT $MIDI $DNET ambyar pak pak...

Laba 2025 nya jadi CKPN (Cadangan Kerugian Penjarahan Nilai)

Jakarta, CNBC Indonesia — Bursa Efek Indonesia (BEI) resmi mengumumkan daftar perusahaan tercatat yang mengalami perpindahan papan perdagangan. Mengutip keterbukaan informasi BEI, ada sebanyak 20 emiten yang mengalami perubahan kategori, yang terdiri dari 11 emiten naik ke papan utama dan 9 emite...

$DNET Analisis Harga Wajar DNET -> Januari 2026 versi youtube "BY creator" gimana nih Master ? 😊 https://cutt.ly/ptypIKKV

$INET gak cocok di 600 an...

cocoknya di 9000 an...

harganya mendekati $DNET...

$AMRT $DNET kegoyang sama warung madura 🤣

$UCID - Belajar Popok #2: Perang Harga, Inovasi, dan Strategi

Sebelum sy mempelajari industri popok, sy berpikir ini produk yg sederhana. Bahannya tipis, bentuknya praktis, dan rasanya tidak ada yg terlalu rumit di balik proses pembuatannya.

Tetapi setelah mempelajari cara produksinya, terlihat jelas bahwa popok modern jauh lebih teknis daripada dugaan awal. Komposisi materialnya diatur ketat, prosesnya presisi, dan setiap perubahan kecil bisa berdampak langsung ke biaya.

Perusahaan popok ternyata hidup di dunia yg kelihatannya lembut tetapi sebenarnya keras. Persaingan yg muncul di balik produk selembut ini justru penuh angka tajam dan keputusan strategis yg memotong margin secara perlahan.

Kita mulai dr pertanyaan paling dasar. Mengapa popok modern terlihat semakin tipis, semakin lembut, dan semakin ramah lingkungan?

Jawabannya tidak sesederhana promosi. Produsen itu ternyata selalu mengejar efisiensi bahan dan diferensiasi teknis. Di dalam popok itu ada SAP atau super absorbent polymer yg menyerap cairan seperti spons kecil tetapi bentuknya butiran. Ada pula non-woven fabric yg memberi lapisan lembut.

Setiap gram material punya harga, dan penurunan beberapa gram saja bisa mengubah struktur biaya dengan signifikan. Maka produsen terus mendorong inovasi agar popok terasa lebih nyaman sambil memastikan bahwa biaya bahan baku tidak lari kemana-mana.

Lalu ada cerita lain yg tidak kalah penting. Pasar di Indonesia itu sangat sensitif harga. Sekali konsumen merasa ada pilihan yg lebih murah tetapi kualitasnya cukup mendekati, mereka gampang beralih. Ini membuat promo yg besar menjadi senjata wajib. Di e-commerce, perang diskon bisa mencapai 20-40%.

Bagi konsumen, itu hadiah. Bagi produsen, itu potongan margin yang harus ditebus lewat volume. Begitu satu pemain menurunkan harga, pemain lain mengikuti. Kalau tidak ikut, berarti kehilangan tampilan di etalase digital dan kehilangan market share. Sementara kalau turun harga, itu berarti margin makin tipis. Jadi, di sinilah lingkaran kompetitif itu mulai berputar.

Jika ditarik ke struktur biaya, popok hidup dr tiga komponen utama.
- Pertama, bahan penyerap dan serat non-woven.
- Kedua, ongkos produksi yg berkaitan dengan mesin berkecepatan tinggi dan kontrol kualitas yg ketat.
- Ketiga, ongkos distribusi serta promosi.

Bahan baku bisa turun sewaktu-waktu, tetapi biaya pemasaran sering naik karena tuntutan persaingan. Konsumen melihat popok setiap hari di marketplace dan di toko. Eksposur ini mahal. Setiap promosi, bundling, atau varian khusus yg dimasukkan ke channel tertentu tentunya akan merembes ke laporan laba.

Hasilnya bisa terlihat pd perusahaan besar. COGS menurun karena efisiensi atau penurunan harga pulp. Tetapi margin tetap stagnan karena beban promosi yg menekan dr sisi lain.

Pertarungan berikutnya terjadi di sudut distribusi. Modern trade seperti minimarket $DNET dan supermarket $MPPA memiliki kekuatan negosiasi yg besar. Mereka meminta promosi, slot pajangan, dan potongan tertentu agar produk terpasang di rak yang strategis.

Tradisional trade punya dinamika beda. Volume besar tetapi marginnya tipis. Produsen harus membangun jaringan distribusi dan insentif ritel agar produk tetap mengalir ke semua kota. Perang channel ini bisa menggerus profit lebih dalam daripada yg terlihat di iklan popok yg menggemaskan.

Kemudian, di tengah semua ini, brand menjadi jangkar utama. Sekalipun popok adalah produk fungsional yg merupakan kebutuhan dasar, ternyata loyalitas masih punya tempat. Orang tua lebih nyaman memakai merek tertentu kalau merasa aman. Lansia atau keluarganya cenderung memilih merek yg sudah dikenal.

Tetapi tentu loyalitas itu tidak datang gratis. Produsen harus menanamnya lewat edukasi, kampanye kenyamanan, dan inovasi teknis yg terasa nyata. Semua itu pastinya butuh biaya juga. Itu sebabnya produsen besar bisa terlihat kuat di pasar tetapi tidak selalu kuat di margin.

Jika kita gabungkan potongan cerita tadi, gambarnya menjadi jelas. Industri popok modern adalah arena dimana inovasi digunakan untuk menjaga diferensiasi, tetapi inovasi itu sendiri perlu biaya. Harga harus dijaga agar konsumen tidak lari. Promo harus diatur agar tidak membakar margin, tetapi tidak ada pilihan selain melakukannya. Dan distribusi adalah dunia penuh negosiasi yg terus menekan biaya dr semua sisi.

Beginilah akhirnya sebuah industri sederhana berubah menjadi medan strategi tingkat lanjut. Dan inilah konteks penting sebelum kita masuk ke bagian ketiga. Di sana kita melihat bagaimana perusahaan sebesar UCID menghadapi tekanan struktur industri ini.

Apa saja sinyal yg muncul dr laporan keuangannya, dan bagaimana semua dinamika ini menjelaskan gap antara kekuatan produk dan potensi return bagi investor.

Disclaimer: Catatan ini adalah refleksi pengetahuan penulis tentang industri popok yg diperoleh dr berbagai sumber umum. Bukan info A1. Dan catatan ini jg bukan ajakan untuk membeli atau menjual saham tertentu. Segala kerugian sebagai akibat penggunaan informasi pada tulisan ini bukan menjadi tanggung jawab penulis. Do your own research.

$DNET $SMAR $JRPT

$BGTG $CITA $DNET

berikut terlampir,

✔️lampiran pindah papan pencatatan & berlaku efektif 28 november 2025

✔️serta jenis jenis papan pencatatan di BEI

$AMRT dapat saingan koperasi merah putih $MIDI $DNET