MENANTANG STATUS QUO

Di dunia setiap kejayaan selalu ada masanya.Terima kasih Old Economy mengajarkan kami banyak hal sehingga lebih lagi terpacu dalam pengembangan ekosistem New Economy.

Generasi masa kini adalah Generasi paling beruntung yang pernah ada didunia. Di era Internet, semua orang, bahkan underdog, memiliki kesempatan untuk menantang status quo, melawan segala rintangan. Entah bagaimana caranya bertahan hidup, untuk mencapai kemenangan.

Bukalapak dalam beberapa waktu kedepan kita yakini masuk menjadi 5 besar saham berkapitalitasi terbesar di Indonesia.

Menurut data WebRetailers, Bukalapak saat ini memiliki 26,8 juta pengunjung bulanan dan duduk di urutan keempat se-Asia Tenggara dalam hal jumlah kunjungan. Saat ini, Bukalapak tercatat memiliki lebih dari enam juta penjual dan 70 juta pengguna aktif.

Valuasi BUKALAPAK menjadi besar karena analisis bisnis di era digital saat ini sudah berubah. Era digital banyak melahirkan teori maupun metode bisnis baru yang tidak relevan dengan sebelumnya. Analisis bisnis pun berubah. Kini terdapat pula aset baru berupa intangible asset atau aset tidak berwujud. Aset tidak berwujud ini merupakan aset yang tidak bisa diukur dan dicatat pada balance sheet akuntasi laporan keuangan perusahaan.

Intangible atau tidak berwujud, karena berupa keterampilan (skill), ide, inovasi, pengetahuan, dan brain image.

Meski tidak bisa dicatatkan menggunakan metode akuntansi, aset tidak berwujud ini banyak digunakan oleh milenial dalam membangun bisnis di era digital. Hal inilah yang menyebabkan teori bisnis lama menjadi usang dan model bisnis tidak lagi relevan di era digital.

Contohnya apabila perusahaan mengirim 100 orang pegawai ke luar negeri untuk belajar. Tujuannya, agar pengetahuan dan ilmu para karyawan bertambah dan berkembang. Hal ini juga tidak bisa dicatat sebagai aset dalam catatan akuntansi laporan keuangan perusahaan, namun dicatat sebagai cost atau pengeluaran sebab pengetahuan tidak memiliki wujud alias intangible.

Meski demikian, aset yang tidak berwujud ini dapat membantu mengembangkan dan memajukan bisnis start up atau perusahaan rintisan.

Bisnis perusahaan rintisan milenial saat ini hanya memiliki sedikit aset berwujud dan lebih banyak memiliki intangible asset. aset ini tidak bisa dijaminkan ke bank untuk mendapatkan suntikan modal, tetapi valuasi bisnis perusahaan rintisan bisa mengalahkan perusahaan yang sudah berdiri puluhan tahun.

Basis manajemen pemain-pemain lama adalah heavy assets, sangat tangible, controlling, supply-side, skala ekonomis, dan sangat mengandalkan branding. Ini berbeda dengan basis manajemen start up yang light assets, intangibles, orkestrasi ekosistem, data, dan mengandalkan review dan rating.

Kebanyakan new power menggunakan strategi longtail. Ekornya yang terlihat dulu tapi panjang sekali, sedangkan sosok hewannya baru kelihatan 10-20 tahun ke depan. Sedangkan, old power maunya selalu melihat hewannya dulu, baru ekor pendeknya di belakang.

Tanpa panjang lebar selamat datang BUKALAPAK unicorn pertama yang segera tercatat di Bursa Efek Indonesia.

Gbu

:pray: