PIRING MAKAN DAN SELAT HORMUZ

Pembahasan $PBID kemarin, jadi penasaran dengan emiten plastik lainnya.. seperti $IPOL (Indopoly).

Jarak hormuz ke meja makan kita mungkin ribuan kilometer. Namun bagi perusahaan2 emiten plastik, seperti riak atau ombak di perusahaan. Tentu tergantung ombak atau tsunami.. hehe
Ombak besar rasanya sudah seperti banjir di IPOL, 30-40% omzet nya berasal dari 2 perusahaan besar, Indofood CBP Sukses Makmur ~18%, dan Varion Cuan ~17%.
Banjirnya datang dari hutang yang sudah mepet.

==>Laba Usaha = 6,9 juta dollar
==>Beban Keuangan = 5.5 juta dollar
==>ICR nya, 1,25x. agak ketat, karena laba perusahaan ~80% nya untuk bayar bunga.. hehe

Anggap saja harga bahan baku naik 20%, apa yang terjadi?
Nilai BB (Bahan Baku) YTD 9M = 103,7 juta dollar
Kenaikkan 20,7 juta dollar, akan menjadi tsunami. meski cash saat ini 15 juta dollar.
Untungnya.. untung, tidak ada perjanjian yang mengikat harga “lock price”, resiko terbesar adalah perusahaan terlambat menaikkan harga ke $ICBP, varion cuan, atau pihak ketiga lainnya.

Days Sales Outstandingnya 91 hari, sedangkan Payable Outstandingnya 21 hari. So, mundur lagi 1 bulan pembayaran dr customer. Bisa saja memaksa perusahaan melakukan langkah2 strategis baru.

Berbeda dengan grup PBID yang sudah memiliki brand di hati customer, dan kanal distribusi yang sudah jadi. Adalagi kartu as “grin packindo”, bisa menggunakan plastik daur ulang saja.
Kalau di panca “anyplastic is a good plastic” di Indopoly “every micron counted”
Hehehe, meleset dikit, loss.. hehe

Kapasitas produksi film indopoly 80.000 ton (20.000 di purwakarta, 60.000 di yunnan dan suzhou), menariknya kalau kapal china bs melintas di selat hormuz, ini berita yang bagus untuk indopoly. Supply biji dari lokal akan lebih mudah di akses.
Pada akhirnya, jantung indopoly ada di china (75% kapasitas). So, stabilitas industri di china sangat berpengaruh juga ke indopoly.

Ke Purwakarta membeli kain,
Singgah di Shanghai membeli sutra.
Bukan sekadar produksi main-main,
Tiap mikron penentu laba.