$INCO - 


Model Bisnis INCO ibarat "rumah tua yang direnovasi kembali mengikuti pola hidup zaman NOW."  Renovasi ini menggambarkan transformasi signifikan yang sedang dan akan dilakukan perusahaan untuk tetap relevan dan kompetitif di tengah dinamika industri nikel global yang terus berubah.


Sebelum terjadi transformasi, INCO dikenal sebagai produsen nikel dalam matte yaitu produk antara yang kemudian diproses lebih lanjut di luar negeri khususnya oleh Sumitomo Metal Mining di Jepang. Ini merupakan bentuk nilai tambah awal (yaitu mengolah bijih nikel menjadi nikel matte), namun belum maksimal sesuai dengan kebijakan hilirisasi pemerintah.


Transformasi model bisnis yang diibaratkan dengan "Renovasi Mengikuti Gaya Hidup Zaman NOW" adalah Hilirisasi Nikel. Ini adalah aspek terpenting dari "renovasi". Pemerintah Indonesia mendorong hilirisasi industri mineral untuk meningkatkan nilai tambah di dalam negeri. INCO merespons ini dengan mengembangkan proyek-proyek hilirisasi baru untuk memproduksi produk nikel dengan nilai lebih tinggi, seperti Mixed Hydroxide Precipitate (MHP).


Proyek-proyek seperti di Pomalaa dan Morowali akan menghasilkan MHP, bahan baku kunci untuk baterai kendaraan listrik. Ini adalah langkah besar menuju pasar "zaman NOW" yang didorong oleh revolusi kendaraan listrik. Selain nikel matte dan MHP, INCO mulai mendiversifikasi diri ke penjualan bijih saprolite, di samping bijih limonite yang selama ini digunakan untuk nikel matte. Ini membuka peluang pendapatan baru dan optimalisasi sumber daya.


Dari sisi keberlanjutan usaha, INCO mendapatkan perpanjangan Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) hingga tahun 2035. Penyelesaian proses divestasi saham kepada MIND ID (BUMN pertambangan Indonesia) memperkuat posisi INCO dalam industri dan menciptakan sinergi yang lebih luas. Ini adalah "struktur baru" dari rumah tersebut, dengan kepemilikan dan kemitraan yang disesuaikan dengan kondisi terkini.


Metafora "rumah tua yang direnovasi" sangat efektif dalam menggambarkan perjalanan bisnis INCO. Perusahaan ini memiliki pondasi yang kuat dari masa lalu, namun secara proaktif beradaptasi dengan tuntutan pasar dan regulasi "zaman NOW", terutama melalui hilirisasi dan diversifikasi produk nikel. Ini menunjukkan komitmen untuk pertumbuhan jangka panjang dan keberlanjutan di era industri 4.0 dan ekonomi hijau. Keberhasilan renovasi ini akan sangat bergantung pada eksekusi proyek-proyek hilirisasi dan kemampuan INCO untuk tetap kompetitif di pasar nikel yang dinamis.


Disclosure:

Kami mempunyai posisi pada saham INCO. Tulisan ini jangan dianggap sebagai ajakan untuk membeli atau menjual saham INCO.