Proses Transformasi HERO: Dari Supermarket ke Ritel Gaya Hidup

Menurut saya, generasi millenial setidaknya pasti pernah dengar atau berbelanja di tempat swalayan belanja bernama Giant. Kini swalayan itu sudah ditutup dan bertransformasi menajadi 2 lini bisnis utama Guardian dan IKEA.

Berdasarkan Q1 2025, hasil transformasi ini membuahkan hasil pendapatan meningkat dari 1,071 M menjad 1,210 M.

Laba bersih meningkat dari rugi 1 M menjadi berbalik untung 27 M.

Namun apakah ini sudah berbalik menjadi turnaround? Coba lihat dulu perkembangan bisnis terkininya Guardian dan IKEA.

Memang secara laporan HERO tidak memberikan rincian laporan kinerja bisnis dari setiap segmen, informasi ini diperoleh jika mengoogling lebih lanjut dan mencari pernyataan manajemen serta analis.

Update kinerja Guardian:

-Guardian mencatat pertumbuhan penjualan dan laba dua digit pada Q1 2025

-Presiden direktur juga menyatakan pertumbuhan laba HERO ditopang dari bisnis Guardian yang solid



Update kinerja IKEA:
-IKEA walaupun sudah buka cabang di beberapa tempat hingga terdapat 7 cabang ternyata masih mengalami kerugian. Namun manajemen menginformasikan terdapat perbaikan kinerja dan pengurangan kerugian operasional

-Penyebab kerugian disebabkan permintaan perabot mengalami tantangan atau lemah



Kemudian jika dilihat dari Balance Sheet HERO masih cukup struggle. Jika diibaratkan ini masih “bayi” yang baru bisa berjalan, namun masih sangat beresiko jatuh dan terluka jika ditinggal tanpa pengawasan.



-Rasio lancar = 0,54x alias aset lancar belum bisa menutupi kewajiban jangka pendek

-Rasio hutang terhadap ekuitas = 2,14x

-Cash ratio = 0,05x

Kas yang sangat rentan untuk bisa memenuhi kewajiban jatuh tempo dengna segera



“Most Turnaround, not Turnaround”

Saham turnaround memang menjajikan capital gain yang signifikan, namun karena tipe saham ini beresiko tinggi investor perlu lebih jeli dan menunggu sampai dapat melihat perbaikan kinerja dan posisi yang benar-benar aman bahwa perusahaan sudah siap lepas landas.

$HERO $RALS $LPPF