Laba operasi Pyfa yang selalu rugi setelah 2021 mungkin disebabkan oleh peningkatan beban usaha dan biaya lain-lain yang signifikan terkait dengan akuisisi dan ekspansi. Meskipun kapasitas produksi meningkat, integrasi operasional, peningkatan distribusi, dan biaya terkait mungkin memerlukan waktu untuk menghasilkan peningkatan pendapatan yang lebih substansial.
Perusahaan mungkin perlu fokus pada efisiensi operasional dan strategi pemasaran untuk memaksimalkan keuntungan dari kapasitas produksi yang meningkat dan jaringan distribusi yang diperluas.
Efisiensi operasional belum optimal setelah akuisisi, mengindikasikan adanya tantangan dalam mengintegrasikan operasi dan mencapai sinergi yang diharapkan. Hal ini bisa jadi disebabkan oleh beberapa faktor, seperti:
Biaya integrasi awal yang tinggi.
Penyesuaian operasional dan peningkatan kapasitas produksi yang memerlukan investasi besar.
Tantangan dalam mengelola persediaan dan piutang, yang juga mempengaruhi arus kas perusahaan.
Untuk meningkatkan efisiensi operasional, PYFA perlu fokus pada:
Optimalisasi rantai pasokan dan manajemen persediaan.
Pengurangan biaya duplikasi dan peningkatan proses bisnis.
Memastikan sinergi yang efektif dari akuisisi Probiotec dan memaksimalkan potensi produksi yang ada.
Durasi sinergi akuisisi dapat bervariasi tergantung pada beberapa faktor seperti ukuran perusahaan, kompleksitas operasi, budaya organisasi, dan tujuan spesifik dari akuisisi tersebut. Namun, secara umum, proses sinergi akuisisi dapat dibagi ke dalam beberapa fase yang memerlukan waktu yang berbeda. Berikut adalah perkiraan umum durasi untuk setiap fase:
1. Persiapan Pra-Akuisisi (1-3 bulan)
Analisis Due Diligence: Pemeriksaan menyeluruh terhadap target akuisisi.
Perencanaan Integrasi: Mengembangkan rencana integrasi termasuk anggaran, timeline, dan tim integrasi.
2. Hari Pertama dan 100 Hari Pertama (3-6 bulan)
Transisi Awal: Penanganan perubahan kepemilikan dan komunikasi kepada karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya.
Implementasi Rencana Integrasi: Memulai implementasi rencana integrasi yang mencakup integrasi sistem IT, penggabungan tim, dan penyesuaian proses bisnis.
3. Integrasi Menengah (6-18 bulan)
Penyelarasan Proses dan Sistem: Melanjutkan proses integrasi sistem IT, proses bisnis, dan kebijakan perusahaan.
Penyesuaian Operasional: Mengatasi masalah operasional yang muncul dan menyesuaikan strategi operasional untuk mencapai efisiensi.
4. Pengukuran dan Penyesuaian (18-36 bulan)
Evaluasi Hasil: Mengukur hasil dari sinergi akuisisi, termasuk efisiensi biaya, peningkatan pendapatan, dan pencapaian tujuan strategis.
Penyesuaian Strategis: Menyesuaikan strategi berdasarkan evaluasi hasil untuk memastikan keberlanjutan dan peningkatan nilai dari akuisisi.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Durasi Integrasi
Ukuran dan Kompleksitas Perusahaan: Semakin besar dan kompleks kedua perusahaan, semakin lama waktu yang dibutuhkan untuk integrasi.
Budaya Organisasi: Perbedaan budaya antara kedua perusahaan dapat memperlambat proses integrasi jika tidak ditangani dengan baik.
Tujuan Akuisisi: Jika tujuan akuisisi adalah untuk ekspansi pasar atau diversifikasi produk, integrasi mungkin memerlukan waktu lebih lama dibandingkan dengan akuisisi yang bertujuan untuk efisiensi biaya.
Kesiapan dan Komitmen Manajemen: Kesiapan dan komitmen dari manajemen puncak kedua perusahaan dalam mendukung proses integrasi sangat penting untuk keberhasilan dan kecepatan integrasi.
Regulasi dan Kepatuhan: Kepatuhan terhadap regulasi dan persyaratan hukum di berbagai yurisdiksi dapat mempengaruhi durasi proses integrasi.
Contoh Spesifik pada PYFA dan Probiotec
Untuk PT Pyridam Farma Tbk (PYFA) dan Probiotec, proses sinergi akuisisi kemungkinan melibatkan:
Integrasi Sistem IT: Menggabungkan sistem informasi dan teknologi kedua perusahaan untuk memastikan kelancaran operasional.
Penyelarasan Proses Produksi: Mengintegrasikan proses produksi untuk mengoptimalkan kapasitas dan efisiensi.
Penyesuaian Organisasi: Menyelaraskan struktur organisasi, termasuk pelatihan karyawan dan penyesuaian budaya kerja.
Evaluasi Kinerja: Mengukur hasil sinergi dan melakukan penyesuaian strategis berdasarkan hasil tersebut.
Secara keseluruhan, proses sinergi akuisisi dapat memerlukan waktu antara 1 hingga 3 tahun untuk mencapai stabilitas operasional dan efisiensi yang diharapkan.